人力资源管理现状调查统计分析报告

概要：5 本企业兴旺发展后我可以得到较高的利益 11 32 11 36 我愿意为本企业的发展献出个人毕生的精力 16 21 18 27 在本企业工作有自豪感 13 22 15 28 我的亲属对我在本企业工作感到满意 13 31 15 19 在公开场合自己愿意佩戴厂徽或表示是本企业职员 20 30 5 110 我与上级关系融洽 27 27 2 11 我与周围的同事在一起感到很愉快 35 17 2 212 我对本企业具有忠诚感和归属感 28 29 4 13 我很乐意和同事们在一起参加业余文娱、郊游等活动 32 19 5 分析：从以上的数据综合来看，企业的凝聚力总体是好的，主要表现在忠诚感、归属感、与上级及同事很愉快的工作与活动，愿意佩戴厂版、个人的发展与公司紧密相连及企业的发展前景等方面都给予了较高的评价与肯定，这是我们要持续发扬的方面，而且要利用这一点进一步的调动全员的积极性，发挥他们的主人翁意识，参与公司的各项建设，让员工更多的享受公司的发展成果；但在另一方面，如个人在本企业的发展前途、把公司管理好、个人的大力支持和享受公司发展的成果等方面却显得信心不足，这里面说明公司

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5 本企业兴旺发展后我可以得到较高的利益 11 32 11 3
6 我愿意为本企业的发展献出个人毕生的精力 16 21 18 2
7 在本企业工作有自豪感 13 22 15 2
8 我的亲属对我在本企业工作感到满意 13 31 15 1
9 在公开场合自己愿意佩戴厂徽或表示是本企业职员 20 30 5 1
10 我与上级关系融洽 27 27 2 
11 我与周围的同事在一起感到很愉快 35 17 2 2
12 我对本企业具有忠诚感和归属感 28 29 4 
13 我很乐意和同事们在一起参加业余文娱、郊游等活动  32 19 5 
分析：从以上的数据综合来看，企业的凝聚力总体是好的，主要表现在忠诚感、归属感、与上级及同事很愉快的工作与活动，愿意佩戴厂版、个人的发展与公司紧密相连及企业的发展前景等方面都给予了较高的评价与肯定，这是我们要持续发扬的方面，而且要利用这一点进一步的调动全员的积极性，发挥他们的主人翁意识，参与公司的各项建设，让员工更多的享受公司的发展成果；但在另一方面，如个人在本企业的发展前途、把公司管理好、个人的大力支持和享受公司发展的成果等方面却显得信心不足，这里面说明公司目前整体管理、涉及员工切身利益的相关制度和管理者的管理水平上有待急需提高，因为信心不足的人数占了这里面近30%的人员，如果我们不能给员工信心、不能提高管理者的水平或尽快的使公司的管理规范化，这部分员工就很有可能会受内外因素的影响而选择离开公司。

四、人力资源指数调查
   请从下面四种选择中，将最能说明您所处的环境或者最能表达您的感受的选项在评价栏合适的位置上打“√”，其中“A”表示完全赞同，“B”表示基本赞同，“C”表示基本不赞同，“D”表示完全不赞同。
序号 内      容 评   价
  A B C D
1 各部门之间有着充分的沟通和交流，信息能够分享 5 28 22 1
2 员工的技能在单位里能得到充分、有效的发挥 8 26 20 2
3 个人的工作目标和企业的目标具有一致性 13 31 11 1
4 我已经得到了干好本职工作所需的各种培训 6 22 17 3
5 本部门领导具有良好的工作风格 16 35 4 
6 各种报酬、奖励的分配是公平、公正的 4 24 19 9
7 公司或部门主管比较民主，员工可以提出建议和意见 14 32 9 2
8 我的工作给我提供了个人负责任的机会 25 26 4 1
9 公司关心照顾为之工作的员工 9 29 13 4
10 本人或本人的下属对自己的工作目标十分了解 18 35 1 2
11 员工能就本企业存在的问题进行公开、坦诚、富有建设性的讨论 9 25 17 4
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www.88haoxue.com bsp;公司或部门经常组织全体员工参与企业文化建设活动 5 30 17 3
13 公司鼓励创新并对创新成果有奖励 7 27 18 4
14 公司的薪水和福利待遇具有吸引力 1 22 23 8
15 管理人员既关心工作,又关心员工生活 5 27 20 3
16 员工是坦诚和直率的,能自由地交流信息 14 30 11 2
17 企业内部员工之间相互支持和信任 10 30 13 2
18 工作绩效与经济奖励直接挂钩 6 27 17 5
19 我的工作能提供一种成就感 12 32 11 
20 各部门员工都希望用高的标准来要求自己,并期望有高绩效 9 41 5 
21 公司的规章制度是切合实际的,并有利于目标的实现 5 28 15 
22 员工工作积极性高(每个人都能独立开展工作) 8 31 14 2
23 公司为我提供了个人发展和能力提升的机会 10 33 12 
24 公司重视对员工的培训和指导 11 28 16 
25 公司经常有意识的组织各部门间的学习和交流 13 24 15 1
26 部门员工对企业目标负有责任感，并通过行动去实现它   14 30 11 
27 主管能够对下属员工的建议和意见给予正式的反馈 16 34 5 
28 主管信任员工，并对员工抱有信心 18 30 5 1
29 为了实现组织的目标员工之间能够相互信任与合作 21 27 6 
30 工作环境舒适、安全，并有利于产生好的绩效 19 27 9 
31 我的工作能得到上级主管的认可 16 27 12 1
32 全体员工参与决策，不是个别领导说了算 11 22 15 6
33 各部门之间有着良好的合作关系 9 27 16 
34 员工能够自由地与上级主管讨论工作问题 14 36 4 2
35 公司有科学、合理的绩效评估体系 8 20 23 4
36 公司过度容忍表现欠佳的员工 5 16 26 6
37 在公司做出突出贡献时，能够获得相对应的奖励 8 23 17 4
38 公司有科学、合理的培训制度 4 24 21 5
39 公司能定期给员工提供脱产学习的机会 4 14 22 14

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