关于上海博扬汽车销售有限公司配件采购的情况调查

概要： 2、采购方式单一。传统采购难以实现根据不同的采购商品采用不同的采购方式，因此，企业难以利用适当的采购策略来获得更多的价格折扣，降低采购商品的价格。 3、采购流程与开销不合理。采购流程层层审批，过于繁琐，采购信息不共享，经常存在独立采购和未经批准的采购现象，采购过程不透明，人为因素难以排除，从而导致采购效率低下。 4、企业的采购数据难以汇总分析，因此不利于预测和控制采购中突发问题，也不利于安全库存的控制。由于采购缺乏系统的管理和控制，因此难以进行前瞻性采购。另外，采购部门的管理人员需要处理大量的事务工作，无法在战略的高度上担任起所负责项目的损益分析、评估和决策，也不可能实行前瞻性的采购管理，建立供应商战略合作伙伴关系，优化采购模型等等。 在社会化大生产的条件下，企业对采购的依赖性很大，它不仅影响到企业正常的生产经营活动，而且对企业各项经济指标的实现具有重要作用。许多现代企业的实践证明，企业采购模式的科学性和先进性是市场竞争力的重要表现。 附表单位：万元 序号 供货单位 03年1~5月份 03年上半年 02年

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   2、采购方式单一。传统采购难以实现根据不同的采购商品采用不同的采购方式，因此，企业难以利用适当的采购策略来获得更多的价格折扣，降低采购商品的价格。
   3、采购流程与开销不合理。采购流程层层审批，过于繁琐，采购信息不共享，经常存在独立采购和未经批准的采购现象，采购过程不透明，人为因素难以排除，从而导致采购效率低下。
   4、企业的采购数据难以汇总分析，因此不利于预测和控制采购中突发问题，也不利于安全库存的控制。由于采购缺乏系统的管理和控制，因此难以进行前瞻性采购。另外，采购部门的管理人员需要处理大量的事务工作，无法在战略的高度上担任起所负责项目的损益分析、评估和决策，也不可能实行前瞻性的采购管理，建立供应商战略合作伙伴关系，优化采购模型等等。
   在社会化大生产的条件下，企业对采购的依赖性很大，它不仅影响到企业正常的生产经营活动，而且对企业各项经济指标的实现具有重要作用。许多现代企业的实践证明，企业采购模式的科学性和先进性是市场竞争力的重要表现。
   附表单位：万元
   序号
   供货单位
   03年1~5月份
   03年上半年
   02年1~5月份
   02年上半年
   购进额
   毛利率
   品种数
   购进额
   毛利率
   品种数
   1
   山东巨野有限公司市郊分公司
   36.46
   20.18%
   351
   32.84
   20.51%
   382
   2
   山东龙口岗汽车配件公司
   26.64
   24.22%
   138
   21.3
   21.72%
   250
   3
   上海百兴配件有限公司
   33.35
   17.86%
   201
   26.15
   17.31%
   140
   4
   上海华君汽车配件公司
   41.49
   17.64%
   379
   31.17
   16.55%
   146
   5
   上海上业配件销售公司
   30.61
   18.92%
   531
   19.19
   17.48%
   128
   6
   上海百义和汽车配件销售公司
   50.58
   20.47%
   615
   20.13
   20.06%
   310
   7
   上海合事配件贸易公司
   39.44
   33.72%
   383
   18.37
   20.39%
   436
   8
   上海金泉配件公司
 

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   17.59%
   323
   41
   18.68%
   183
   9
   上海金宗配件公司
   30.89
   17.85%
   214
   23
   10.3%
   102
   合计
   356.6
   3135
   233.15
   2077
   

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