概要: *、能团结你部门的每一位,但又要清楚自己是一个管理者。 *、在必要的时候,敢于对自己的上司提出不同的意见。 如何传导与分解工作程序 ——怎样既能完成你的上级赋予你的职责,又能调动你的下级,使你承上启下,圆满的达到工作目标。 首先要清楚总经理: *、一定时期内的企业战略目标 *、总经理的重点要求——会计工作与国际接轨 与国际接轨的目的 *、实施财务预算管理。 *、引进先进的财务管理理念。 *、实现税务、财务事项的事前控制与事前筹划。 *、实现会计工作的规范化、系统化、专业化、科学化。 清楚上司对你的要求时计财部应该依据企业的整体战略目标,接受与理解上司对你及你部门的目标要求: 制定本部门的财务工作战略 制定措施与手段,保证目标的完成 计财部的工作目标 *、加强预算管理体系,保证工作的计划性,保证经济指标的完成。 *、提高财务管理水平,以筹划为先导,以事前控制为目标,提高财务控制力、降低成本、降低费用、实现效益最大化。 *、实现会计核算标准化、规范化,以适
一名会计经理的工作总结思路,标签:工作总结怎么写,工作总结范文,http://www.88haoxue.com
*、能团结你部门的每一位,但又要清楚自己是一个管理者。
*、在必要的时候,敢于对自己的上司提出不同的意见。
如何传导与分解工作程序
——怎样既能完成你的上级赋予你的职责,又能调动你的下级,使你承上启下,圆满的达到工作目标。
首先要清楚总经理:
*、一定时期内的企业战略目标
*、总经理的重点要求——会计工作与国际接轨
与国际接轨的目的
*、实施财务预算管理。
*、引进先进的财务管理理念。
*、实现税务、财务事项的事前控制与事前筹划。
*、实现会计工作的规范化、系统化、专业化、科学化。
清楚上司对你的要求时计财部应该依据企业的整体战略目标,接受与理解上司对你及你部门的目标要求:
制定本部门的财务工作战略
制定措施与手段,保证目标的完成
计财部的工作目标
*、加强预算管理体系,保证工作的计划性,保证经济指标的完成。
*、提高财务管理水平,以筹划为先导,以事前控制为目标,提高财务控制力、降低成本、降低费用、实现效益最大化。
*、实现会计核算标准化、规范化,以适应企业的发展,为企业的决策提供准确的财务信息。
保证目标实现的措施与手段——完善财务核算与管理的新组织架构
设立资金预算部
使资金的收与支在计划中实现,实施财务控制、财务分析,为各项指标的分解与考核提供必要的信息与资料。
设立财务管理部—实现财务管理的监督
*、设立稽核岗位:提升会计基础工作,达到及时发现、及时解决、及时对存在问题反馈,使问题控制在事前与事中。
*、设立税务管理与筹划岗位:使相关税务知识及时的贯彻,掌握好国家政策法规,使企业无论在资本运作上,还是在经营活动中,都能充分利用好政策,使企业能达到在筹划的基础上进行和实施再扩大、再发展,减少先干后解决的被动工作方式。
*、设立制度建设岗:在企业与部门的架构上,以工作目标为宗旨,以财政法规为依据,完善制度与流程的建设,使会计核算、财务管理快速、高质的在制度规范下标准运行,同时不断完善岗位工作标准与责任制,使会计行为达到规范化。
*、设立考核与培训岗:使之结合岗位工作标准,使部门能时时掌握工作中不足、及各岗位工作完成情况,以利于不断了解、不断完善、不断调整,促进会计工作标准化早日实现。
设立财务核算部
结合企业新架构,采取会计委派制管理方式,实施横向管理,分别核算,结合各中心经营导向及战略目标,建立两个会计核算中心,系统的反映各中心的财务信息。
在会计工作专业化基础上,实现会计工作标准化、会计核算系统化。
集中精力及时,准确的将财务信息提供给决策者、经营者。
各部财务主管应该依据计财部的工作目标和各部岗位职责,建立保证目标的实施手段,并分解责任制和建立规范运作措施。
三、具体的写作步骤可以参考:
一是先简要介绍自己是基本情况,如现任职称、任职时间、毕业学校、政治面貌、现从事的专业技术工作。担任那些社会职务。
二是自己政治思想,工作态度,履行岗位职责情况。
&nb 《一名会计经理的工作总结思路(第2页)》出自:www.88haoxue.com
www.88haoxue.comsp;三是详细地叙述自己任职以来从事的专业技术工作。有那些创新,取得那些突破,通过那类鉴定,获得什么奖励,专家对此评价。
四是发表那些论文。
五是获得的奖励。
《一名会计经理的工作总结思路(第3页)》出自:www.88haoxue.com
上一页 [1] [2]
Tag:工作总结,工作总结怎么写,工作总结范文,报告总结 - 工作总结