概要: (四)积极开拓融资资源,构建还本付息机制,全力筹措建设资金 年是我市交通基础设施建设高峰期,集团公司需筹集资金##亿元,确保##、##等重点工程项目整体协调推进。积极开拓融资资源。继续加大与国开行、建设银行等金融机构协调力度,力争落实国开行新增##项目##亿元贷款和建设银行##亿元银团贷款。同时,积极争取规划、国土部门支持,加快推进土地注资工作,改善财务状况,力争获得商业银行流动资金贷款。构建还本付息机制。以“收储一批、上市一批、储备一批”为原则,结合**年度资金需求状况,落实土地收储与注资工作措施。一是扩大土地收储出让面积。以市政府对—年土地收储出让计划调整为契机,编排“十一五”交通建设资金需求,扩大交通存量土地分配比重。同时,根据##文件精神,加大##土地研究力度,落实##地块收储实施方案。二是加快土地上市出让速度。加快推进##等地块收储谈判,配合国土部门做好环评等前期工作,尽快形成上市条件挂牌出让。三是加快推进土地注资工作。一方面与国土、规划等部门协调,加快推进市区存量土地注资工作,降低资产负债率;另一方面以##土地指标批复为基础,力争将##国道
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(四)积极开拓融资资源,构建还本付息机制,全力筹措建设资金
****年是我市交通基础设施建设高峰期,集团公司需筹集资金##亿元,确保##、##等重点工程项目整体协调推进。积极开拓融资资源。继续加大与国开行、建设银行等金融机构协调力度,力争落实国开行新增##项目##亿元贷款和建设银行##亿元银团贷款。同时,积极争取规划、国土部门支持,加快推进土地注资工作,改善财务状况,力争获得商业银行流动资金贷款。构建还本付息机制。以“收储一批、上市一批、储备一批”为原则,结合**年度资金需求状况,落实土地收储与注资工作措施。一是扩大土地收储出让面积。以市政府对****—****年土地收储出让计划调整为契机,编排“十一五”交通建设资金需求,扩大交通存量土地分配比重。同时,根据##文件精神,加大##土地研究力度,落实##地块收储实施方案。二是加快土地上市出让速度。加快推进##等地块收储谈判,配合国土部门做好环评等前期工作,尽快形成上市条件挂牌出让。三是加快推进土地注资工作。一方面与国土、规划等部门协调,加快推进市区存量土地注资工作,降低资产负债率;另一方面以##土地指标批复为基础,力争将##国道主线内的交通用地,以及沿线乡镇代征部分地块注入集团公司,为集团公司后续土地收储开发、弥补##和##国道工程资金缺口储备土地资源。
(五)创新内部管理机制,提升全员综合素质,打造优势企业文化
建立完善内部管理机制。根据未来几年发展规划,坚持制度建设和管理创新,完善内部管理机制;着重加强人力资源管理制度建设,逐步建立部门之间横向联系与约束机制,规范运作,倡导良好工作氛围。巩固保持先进教育成果。集团公司将根据保持党员先进性教育活动取得的成果和经验,坚持边学边查边改,把整改贯穿始终,切实解决好存在的各种问题。力戒形式主义,注重实效。要坚持正面教育和自我教育为主,充分发挥党员参加教育的内在动力;坚持发扬党内民主和接受群众监督相结合,营造良好的教育氛围。深入开展学习型企业建设,再掀争先创优高潮。围绕各项业务工作,创新培训机制,优化学习内容,改善学习环境;同时,制定、落实争先创优活动措施,开展各类争先创优评比活动,营造良好学习氛围,为公司发展提供持久动力。畅通沟通,建设队伍。一是畅通沟通渠道,使员工的呼声、想法在企业管理中体现出来,使企业与员工的利益共同点和价值取向趋向统一,有效发挥团队精神。二是加强后备干部培养和选拔力度,把队伍建设作为领导班子的一项主要任务来抓,通过队伍建设,发现一批、培养一批、锻炼一批思想素质高、业务水平好的管理人员,为集团公司后续发展打下坚实的人才基础。融入企业,共同成长。对集团公司二年多来经营思想、工作作风、价值标准、行为规范、规章制度等进行提炼,塑造属于集团公司自身的企业文化,并努力使其成为全体员工的共识,化为员工的自觉行动,最终使其成为保障集团公司持续健康发展的内在动力。
以上汇报,如有不当,请批评指正。
#######公司
****年**月**日
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