概要:(8)每一个人的综合培训成绩考核,将和本人当年的绩效直接挂钩。挂钩方法另行确定。(9)欢迎全体员工积极提出培训建议,推荐培训内容,报名主持部分培训课程。2011年计划培训和诊断课题如下:主讲人: 姚远生2011年7月7日制表序号时间课 程课程类型参加人员0随时健康知识、健康管理概论员工福利全体员工18月份团队建设原则与团队角色测评、分析基本方法与测评全体员工29月份团队角色性格评估与性格组合、互补基本方法与测评全体员工39月份企业管理类型的演变与案例基本知识全体管理人员410月份企业文化的内涵与要素基本知识全体员工www.88haoxue.com 510月份企业管理和文化类型测评基本方法与测评全体员工611月份企业管理风格和企业文化分析基本方法与测评全体管理人员711月份管理和文化目标类型选择及改造措施研讨基本方法与测评全体管理人员812月份中国宏观经济形势及其前景分析基本资料与分析全体管理人员912月份什么是团队的价值基本知识全体员工111月份建设
2017年企业文化建设工作计划,标签:工作计划怎么写,工作计划范文,http://www.88haoxue.com(8)每一个人的综合培训成绩考核,将和本人当年的绩效直接挂钩。挂钩方法另行确定。
(9)欢迎全体员工积极提出培训建议,推荐培训内容,报名主持部分培训课程。
2011年计划培训和诊断课题如下:
主讲人: 姚远生2011年7月7日制表
序号
时间
课 程
课程类型
参加人员
0
随时
健康知识、健康管理概论
员工福利
全体员工
1
8月份
团队建设原则与团队角色测评、分析
基本方法与测评
全体员工
2
9月份
团队角色性格评估与性格组合、互补
基本方法与测评
全体员工
3
9月份
企业管理类型的演变与案例
基本知识
全体管理人员
4
10月份
企业文化的内涵与要素
基本知识
全体员工 www.88haoxue.com
5
10月份
企业管理和文化类型测评
基本方法与测评
全体员工
6
11月份
企业管理风格和企业文化分析
基本方法与测评
全体管理人员
7
11月份
管理和文化目标类型选择及改造措施研讨
基本方法与测评
全体管理人员
8
12月份
中国宏观经济形势及其前景分析
基本资料与分析
全体管理人员
9
12月份
什么是团队的价值
基本知识
全体员工
11
1月份
建设有效团队的方法和步骤
基本方法
全体管理人员
12
1月份
流程控制管理方法
基本方法与测评
全体管理人员
13
2月份
生产过程效率管理
基本方法与测评
全体管理人员
14
2月份
企业诊断结果分析总结
基本方法与测评
全体员工
说明:此课题内容可以根据实际需要进行部分调整。
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