概要:再次,改革现有的分配办法。去年员工收入分为死、活两部分,比例为6:4,每月只开工资总额60%,余下的40%通过季度考核进行兑现。今年在此基础上,要进一步加大力度,实行新的工资分配办法,推行模糊工资制。即每月发基本工资,为原工资的70%,余下的30%为模糊工资。首先应该明确模糊工资,不是每一位员工都能一定拿到的,它是一个可变数字,能够得到多少模糊工资,需要根据每一位员工的工作任务完成情况、工作态度、工作质量、企业规章制度的遵守及相关的因素来决定。模糊工资的发放由各部门经理依照具体情况酌情处理。所以要实行模糊工资,就是要从根本上打破大锅饭,消除平均主义的弊端、奖勤罚懒,使干得好的、胜任工作的多得;使干得差的、难以胜任工作,甚至耽误工作的少得或不得,真正形成竞争的氛围。 四是在财务管理上,为规范上市公司的运作,理顺财务管理体系,今年将实行区域管理与集中管理相结合的财务管理方式,坚持资金收支两条线的原则和分部位核算,实行经营成果、收入、费用相配比的原则,确保资金使用和调剂的高度集权,使有限的资金发挥最大的效能,减少和避免资金损失。 为使上述工作真正落到实处,我们还要进一步完
明年工作思路(企业),标签:工作计划怎么写,工作计划范文,http://www.88haoxue.com四是在财务管理上,为规范上市公司的运作,理顺财务管理体系,今年将实行区域管理与集中管理相结合的财务管理方式,坚持资金收支两条线的原则和分部位核算,实行经营成果、收入、费用相配比的原则,确保资金使用和调剂的高度集权,使有限的资金发挥最大的效能,减少和避免资金损失。
为使上述工作真正落到实处,我们还要进一步完善与之相配套的措施和办法,健全检查、考核的记录,增加考核的透明度,体现公平、公正、公开的原则,把考核工作做好。
第二、在房地产开发上要有所突破。房地产开发是我们**总部主要利润支撑点,这项工作做得如何,关系到全年利润计划能否实现,关系到我们能否按股份制的运作方式正常运转,应该说责任十分重大。所以要求房地产公司,在完成二期扩建工程可行性论证的基础上,抓紧前期各项审批手续的办理和开工前的各项准备工作,保证13421平方米的二期工程四月初正式开工,并于年底前竣工。这要做为一项硬任务,必须保质保量、按时完成,不能打折扣。与此同时,房地产公司还要积极寻求并选准新的项目,继续加大投入扩大规模,力争在年内再立一个新项目,年底前办完前期手续。要干一个保一个,成功率要达到100%。虽然这个要求苛刻了些,但我们必须这样去努力、去拼搏。
第三,在物业管理上要有所突破。一期扩建工程的建成并投入使用,使我们又形成了一笔可观的固定资产,但同时也增加了物业管理的难度。因此,物业管理要随着房地产开发规模的不断扩大,在管理上要上档次,上水平,进一步充实、完善各项制度,努力实现各种档案、资料、收费等工作的微机化管理。要做到开发一块,管理一块,使开发和管理相衔接,确保资产保值增值。
第四,在资产经营上要有所突破,资产经营是我们的生存之本,做为吉**总部的经济基础,必须把它放在首要位置抓紧抓好。20xx年,要确保实现租金收入1000万元以上,具体要做好以下几项工作。
一要牢固树立起依托本地优势,发展大市场指导思想要求规范、求规模、求品位的创新理念,使商城健康向前发展。经过七年的实践,我们的市场已初见规模,在**市、省内已占有一席之地,但和许多先进的综合市场和专业市场相比,差距仍然很大。为此我们要紧紧依托本地优势(天时、地利、得天独厚),进一步完善管理办法,办好物华商会,教育业户依法经营,合法竞争,同时积极努力协调市场和工商、计量、税务等部门的关系。要通过我们的规范管理,使进驻的客商亲身感受到我们这里是一方净土、一块宝地,可以放心、舒心地做生意。
二要以信息培育、营造市场,使业户在市场有生意可做,有钱可赚。我们要充分发挥和利用好网络工程公司作用,为用户提供及时可靠、准确的信息服务,并动员业户,进入我们的网站,充分发挥网络的服务功能。
三要引进和培育经营大户,形成二级批发中心,形成市场主体竞争能力。今年,我们要把引进培育
上一篇:苏教版第3册语文教学计划
分类导航
最新更新