概要:5、狠抓农网改造,全面完成三期网改任务。在农网改造方面,我严把图纸关、材料关、审批关,狠抓进度关、安全关、质量关。自己是主管供电所的,10个供电所就是10个施工队,哪个都得抓,哪个也不能松,无论是在网改前、网改中、还是网改后,我都深入其中,进行监督、检查、指导,实施全方位、全过程的安全质量管理。在网改具体事宜中,我既是指挥员又是调解员,与乡镇村组协商解决占地、交通、放树等问题,及时为网改扫除前进障碍。在网改中充分发挥了领导作用和协调作用。四、中存在的问题及今后的思路一年来,在本职岗位上,我做了大量的,取得了一定成效,但也存在一些不足之处:一是思想中有重业务管理轻理论学习的倾向;二是深入实际调查研究多,而动手归纳少;三是农电安全责任延伸,规避安全风险的机制不完善,企业经营风险加大;四是农网资产增加,加之 《供电所领导干部述职报告》出自:www.88haoxue.com网www.88haoxue.com通过实施“一户一表”工程后,管理前移,致使供电成本增加。今后的思路是:抓好两个重点,健全三个体系,完成四个转变,实现五个提高。抓好两个重点:一是重点抓好全局经营管理;二是
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5、狠抓农网改造,全面完成三期网改任务。在农网改造方面,我严把图纸关、材料关、审批关,狠抓进度关、安全关、质量关。自己是主管供电所的,10个供电所就是10个施工队,哪个都得抓,哪个也不能松,无论是在网改前、网改中、还是网改后,我都深入其中,进行监督、检查、指导,实施全方位、全过程的安全质量管理。在网改具体事宜中,我既是指挥员又是调解员,与乡镇村组协商解决占地、交通、放树等问题,及时为网改扫除前进障碍。在网改中充分发挥了领导作用和协调作用。
四、中存在的问题及今后的思路
一年来,在本职岗位上,我做了大量的,取得了一定成效,但也存在一些不足之处:一是思想中有重业务管理轻理论学习的倾向;二是深入实际调查研究多,而动手归纳少;三是农电安全责任延伸,规避安全风险的机制不完善,企业经营风险加大;四是农网资产增加,加之 《供电所领导干部述职报告》出自:www.88haoxue.com网
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通过实施“一户一表”工程后,管理前移,致使供电成本增加。
今后的思路是:抓好两个重点,健全三个体系,完成四个转变,实现五个提高。
抓好两个重点:一是重点抓好全局经营管理;二是重点抓好基层供电所规范化管理。
健全三个体系:一是健全营销一盘棋体系。改变经营策略,建立全程营销,全员营销,全方位营销,全速营销的一体化营销新机制;二是健全线损管理体系。测算理论线损,建立一套符合实际,操作可行的线损管理考核体系,全面推行分压分线分变承包管理;三是健全微机网络管理体系。
完成四个转变:一是完成管理方式的转变,积极实施管理创新机制,变经验型管理为现代和效益型管理,坚持以人为本的原则,推进企业文化建设;二是完成抄表方式的转变,逐步应用推广电子抄表技术和远程抄表系统;三是完成经营策略的转变,对内挖潜增效,对外促销增效,壮大企业经济实力;四是完成基层供电所员工月度考核统一标准的转变。积极开展争先创优争旗活动,进一步完善基层供电所考核体系。
实现五个提高:一是实现自己管理水平和领导艺术的提高。认真学习政治、业务知识,不断探索、农电管理的好方法和新经验;二是实现农网运行、装备水平的提高。按照一流供电企业的标准、规范,完善各供电所基础资料和设备台帐的管理。对农村电网进行综合管理,搞好春、秋检,实行危险点预控分析,狠抓农网改造,整体提高农电网络的装备水平;三是实现企业经济效益的提高,通过抓线损的分线、分级、分台管理,向管理要效益;四是实现优质服务水平的提高。继续抓好供电所规范化建设,积极争创一流供电企业;五是实现农电职工队伍整体素质的提高。通过培训函授学习等方式,建立知识型,复合型的农电职工队伍。
回顾自己一年来的,充分履行了自己的职责,取得了一定的成绩,总体是称职的。身扎农电乐奉献,情系企业求发展。在新的一年里,有上级领导的支持,局领导班子的团结协作,职工的无私奉献,我一定会把做得更好更出色。
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线损承包管理,取得了显著的成效;五是在营销管理中全面实施“两规范四强化”。即规范营业资料和营销机制,强化用电计量基础管理。加强表计的三封管理,从表计的走校,安装到表箱,层层加封。对淘汰型表计坚决更新,努力降低表计耗电量,确保供电企业和客户利益不受损失;强化电费抄、核、收管理,重点抓好抄表、核算等五个环节;强化线损和营销管理。根据每月的线损报表,坚持按月进行营销分析,并督促、检查各所按线路,台区考核。针对报表中反映的问题,及时制定切实可行的降损措施。对全局的线损,电费回收、平均电价,供售电量进行认真分析比较,对存在的问题制定整改措施,找出对策,对症下药,狠抓落实,着力唱活农电经营这台戏;强化专业管理,加强无功管理和供电可靠性管理。结合农网改造这一有利时机,大力进行无功补偿,全年共安装0.4KV电容补偿装置157台,补偿容量3910KVAR,10KV补偿容量2130KVAR,安装D类电压监测仪12台,针对农网改造停电比较频繁这一现象,合理统筹安排,统一调度指挥,对同一网络的高低压网改项目,尽量安排同步施工,避免重复停电。目前全市供电可靠率为97.28,如不考虑网改停电,供电可靠率为99.66,电压合格率为92.34。一年来,全局上下齐抓共管,增供扩销,降损增效取得了一定成绩,挽回经济损失113.6万元,基本达到了多供少损的目的。
2、以安全为重点,精心构筑安全供用电平台。安全是电力企业永恒的主题,是经济效益的根本保证。如何抓好基层供电所的安全是我义不容辞的职责。在这一方面,我采取多年农电管理经验于一体。首先是完善安全管理制度,建立健全了安全管理制度,实施全员、全过程、全方位安全管理,使之具有操作性、实用性,达到了事半功倍的效果。二是与基层各供电所签订安全目标责任书。各级安全责任明确到位,在安全生产中,划分责任区,继续实行全员风险抵押金制度,建立风险激励机制,使安全有计划、有布置、有检查、有落实、有考核,形成了人人重视安全,个个保证安全的良好氛围。三是加强基层员工的安全教育和培训体系。坚持每周一的安全学习例会制度,强化个体安全防范意识,增强群体安全保护观念。坚持以岗位培训为重点,进行安规考试,不及格者不予上岗。以今年开展的“安全生产月”活动为契机,举办了“安全知识竞赛”和“安全在我心中”演讲赛,进一步完善安全保障体系。四是严格坚持“两票”和“三项措施”。提前进行事故预想,超前防范,防患于未然。严格要求各所无票不施工,负责人不到现场不施工,没有三项措施和危险点分析预控不施工。深入基层进行重点检查,发现问题,制定措施,限期整改。五是进行农村用电常识宣传。今年6月8日,组织10个基层供电所,深入乡村街道,田间地头,农家小院散发《农村用电常识》、《家庭用电须知》等二万份,使安全用电,人人皆知。一年来,基层供电所实现了全年安全无事故的目标,开创了我局安全新局面。
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