概要：生产管理 《生产组织与管理月度考核标准(第2页)》出自：www.88haoxue.com www.88haoxue.com 401.无故不参加公司生产例会，每次扣5分。2.不服从生产办的工作安排、指挥和调度，造成某项工作整体部署受挫，给公司财产或信誉造成损失，发现一次扣10分。3.出现影响本单位或其他单位生产的事故、故障，而不及时汇报，发现一次扣10分。4.干部不能坚守岗位值班，出现生产工作无法安排，每发现一次扣5分。5.施工过程中与客户配合不好，引起纠纷，发现一次扣10分。 二、否定指标 1、因措施不当或责任原因，造成填井返工和报废井，每次扣100分。 2、服务态度恶劣，给公司造成重大影响者扣100分。 3、不执行调度指令，给公司生产造成严重影响扣100分。 《生产组织与管理月度考核标准(第3页)》出自：www.88haoxue.com www.88haoxue.com
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1.无故不参加公司生产例会，每次扣5分。
2.不服从生产办的工作安排、指挥和调度，造成某项工作整体部署受挫，给公司财产或信誉造成损失，发现一次扣10分。
3.出现影响本单位或其他单位生产的事故、故障，而不及时汇报，发现一次扣10分。
4.干部不能坚守岗位值班，出现生产工作无法安排，每发现一次扣5分。
5.施工过程中与客户配合不好，引起纠纷，发现一次扣10分。
二、否定指标
1、因措施不当或责任原因，造成填井返工和报废井，每次扣100分。
2、服务态度恶劣，给公司造成重大影响者扣100分。
3、不执行调度指令，给公司生产造成严重影响扣100分。
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