便利店商业计划书范文

概要：仓库管理制度会议管理制度耗材领用管理制度通讯器材及设备管理制度2 商品管理为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有：商品的进场制度商品的销售报表采购报表滞销报表畅销商品统计表关于商品的奖罚制度商品的配备申报制度临近商品的处理商品销售考核促销商品的管理制度3 库存管理因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有库存报表管理库存的限制商品的周转周期与库存的参考调货申请表退货管理规定库存周转考核商品配送管理制度滞销商品考核4 系统管理系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有操作员的管理规定操作员的权限操作员的保密规定营业额与员工工资的关系制定a)损耗管理制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有员工内

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　　仓库管理制度
　　会议管理制度
　　耗材领用管理制度
　　通讯器材及设备管理制度

　　2 商品管理
　　　　　
　　为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有：
　　商品的进场制度
　　商品的销售报表
　　采购报表
　　滞销报表
　　畅销商品统计表
　　关于商品的奖罚制度
　　商品的配备申报制度
　　临近商品的处理
　　商品销售考核
　　促销商品的管理制度

　　3 库存管理
　　因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有
　　库存报表管理
　　库存的限制
　　商品的周转周期与库存的参考
　　调货申请表
　　退货管理规定
　　库存周转考核
　　商品配送管理制度
　　滞销商品考核

　　4 系统管理
　　　　　
　　系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有
　　操作员的管理规定
　　操作员的权限
　　操作员的保密规定
　　营业额与员工工资的关系制定

　　a)损耗管理
　　制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有
　　员工内盗的处理意见
　　损耗的管理规定
　　损耗的奖惩制度
　　耗材管理
　　关于盗损的管理规定

　　b) 促销管理
　　实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化．相关的制度有
　　促销管理规定
　　促销的申请
　　促销的执行考核

　　五 投资分析
　　预算按１２０平米计算（单店）

　　1　A 固定设施：首期（即开业前）
　　　　　　　
　　天花＋墙面：直接刮腻子（１２０＋１２０）３.５／平方＝８４０元
　　水电设备：２５００元
　　地板；１２０平方６＋６００＋１２０平方１２＝２７６０元
　　铺面外：２０３０平方＝６００元
　　店招：２０平方３０＝６００元
　　合计８４０＋２５００＋２７６０＋６００＋６００＝７３００元

　　B 经营设备
　　货架：２８０２０＋１８０３０＝１１０００元
　　电脑收银设备：３５００＋５００＋８００＝４８００元
　　冰柜：１８００２＝３６００元
　　软件：１５００２＝３０００元
　　分摊总部连网费用：２０００元
　　收银台：１０００元
　　烟柜：４０

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　　酒柜；６００元
　　电话初装费：２００３＝６００元
　　其他设备；１０００元

　　合计１１０００＋４８００＋３６００＋３０００＋２０００＋
１０００＋４００＋６００＋６００＋１０００＝２８０００　元

　　Ｃ 租赁押金；２０００元
　　
　　Ｄ 消防设备：２０００元

　　总投入７３００＋２８０００＋２０００＋２０００＝３９３００元

　　2　经营成本及经营费用
　　租金―――――－800—1000元／月
　　税――――――－500元(国税)+200(地税)=700／月
　　工商管理――――１５０元月
　　水―――――――５０元／月
　　电―――――――８００元／月
　　工资――――――５００４＝２０００元／月
　　耗损预估――――５００元／月
　　总部配送费―――４００元／月
　　总部管理费用――４００元／月
　　其他费用――――３００元／月
　
　　合计１０００＋７００＋１５０＋５０＋８００＋２０００＋５００＋４００＋４００＋３００＝６３００元／月
　　　　
　　３ 营业效益
　　预计营业额１０００――１５００元／日
　　月计营业额４００００元
　　营业利润４００００２２％利润率＝８８００元
　　营业外收入５００元／月
　　合计效益８８００＋５００＝９３００元
　　　　　
　　４ 货值８００元／平方１２０平方＝９６０００元
　　　　　
　　５ 后期开业后的追加投入３００００元
　　　　　
　　６ 收益分析
　　收益＝效益－费用＝９３００－６３００＝３３００元／月
　　年收益＝３３００／月１２月＝３９６００／年
　　不可预计费用５０００元／年
　　实际预计收益３９６００－５０００＝３４６００元／
　　总投入＝首期投入＋后期追加＝３９３００＋３００００＝６９３００
　　年回报率＝年收益总投入＝３４６００６９３００＝０.４９９２
　　预计收回投入需２年

　　四 项目可行性
　　　　
　　行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目的可行性更加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点

　　五 风险规避
　　　 　　
　　由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后３个月，可以通过核算将店面执行承包经营，具体方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性．
　　　　　
　　Ａ方案；员工入股
　　　　　
　　Ｂ方案；前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏
　　　　　
　　Ｃ方案；以委托经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用
　　　　　
　　Ｄ方案；缴纳承包金的形式进行承包经营

　　六 投资解析

　　1. 前期投资

　　固定设施及营业设施,可以利用部分现有的设备，以降低其投入

　　2. 追加投资

　　因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期需要追加部分货款投入，即是后期追加的３万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量

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