百度技术类面试经验

概要：3. 如果我开了一家公司，会选择哪个IT公司作为竞争对手，如百度、淘宝、腾讯等等。>>因为实力可能不强，拼不过大公司，所以先定位公司的消费群体是普通的民众，而不是服务大企业;其次新公司起步，当然是寻求合作，不自量力去跟大公司去拼，那没意义;所以选择淘宝，一是淘宝是除了面向企业，也面向了百姓，二是淘宝是大公司，即使无法学习技术，也能学习到管理之类的，三是通过淘宝作为平台，打响知名度和开阔新的业务或方向;(面官假定公司刚起步而且员工只有我一个人，追问要怎么去劝服淘宝同意合作)找到一个创新点，他无我有或他有我更好的，让这个作为合作的内容;(面官追问淘宝人那么多技术那么新，能想不出我的创新点吗)公司小，技术创新是不行啦，可以从商业战略上考虑，不知怎的就想起那时淘宝和小商家闹得沸沸扬扬，就从这个点出发，小议了淘宝搞这些措施，损害了小商家的利益，只考虑短期和片面的利益，忽略了长远发展和社会影响等等;(面官追问有什么创新点可以解决)就说这件事可以协商，加钱可以调节，对于小商家和商城店家之间的不平等待遇，突然想到买卖交易的双方互评制度，就店家也增加一些评价制度，让厂商&

　　3. 如果我开了一家公司，会选择哪个IT公司作为竞争对手，如百度、淘宝、腾讯等等。

　　>>因为实力可能不强，拼不过大公司，所以先定位公司的消费群体是普通的民众，而不是服务大企业;其次新公司起步，当然是寻求合作，不自量力去跟大公司去拼，那没意义;所以选择淘宝，一是淘宝是除了面向企业，也面向了百姓，二是淘宝是大公司，即使无法学习技术，也能学习到管理之类的，三是通过淘宝作为平台，打响知名度和开阔新的业务或方向;(面官假定公司刚起步而且员工只有我一个人，追问要怎么去劝服淘宝同意合作)找到一个创新点，他无我有或他有我更好的，让这个作为合作的内容;(面官追问淘宝人那么多技术那么新，能想不出我的创新点吗)公司小，技术创新是不行啦，可以从商业战略上考虑，不知怎的就想起那时淘宝和小商家闹得沸沸扬扬，就从这个点出发，小议了淘宝搞这些措施，损害了小商家的利益，只考虑短期和片面的利益，忽略了长远发展和社会影响等等;(面官追问有什么创新点可以解决)就说这件事可以协商，加钱可以调节，对于小商家和商城店家之间的不平等待遇，突然想到买卖交易的双方互评制度，就店家也增加一些评价制度，让厂商&供货商&代理销售都参与进来评价，让小商家和店家和消费者面前竞争更为客观和平等。

　　然后探讨了百度总部的地址与员工上下班的辩证关系，以及北京的交通和食宿问题…

　　小结

　　1. 一二面的两位是年龄与我相差不大的技术人，着重点在于技术层面上，看知识是否掌握能否运用;三面的是位30好几的主管，着重点在于策略层面上，看思维是否定向能否扩展。

　　2. 知无不言，言无不尽;经验浅薄见识短，见好就收不忽悠;不懂就坦白，直接下一题。

　　3. 虽然面试叫官，但是地位平等，氛围和谐。

　　4. 南下的三位面官和北上的我，于异地相见甚为融洽，所以话题也稍涉及长沙、旅游、美食及所见的南北方差异。

　　4. 然后，就没有然后了…谢谢观赏。

上一页  [1] [2]