概要:[创业故事:走向成熟——联想集团总裁杨元庆自述]我到联想没想过来做销售,本希望做研究开发。而且这也只是一个短线的想法,只不过想拿它当跳板,先做做开发,然后就 出国 留学 。我也没想到要做一个总经理,而且是要创品牌的总经理,更没有想到后来要做总裁,要承担那么大的责任。我自己感觉好像每一步都是被推着走上来的。但是我的好处是“做一行要爱一行”,我希望有好的表现,能够得到赏识,当然更重要的还是让自己的生活更充实,这是我更追求的。联想正在上第三个台阶,我们要成为国际一流企业规模的、IT产业多元化发展的、技术领先的一个企业。为实现这一目标,我们必须对我们的管理机制和企业文化做出一定的变革。这两年,我们特别强调两点,一是保证我们从上到下贴近客户,了解客户的需求,聆听客户的声音,再有就是要团队协作,建立有效的团队激励机制。把握机会对于一个企业至关重要。我认为一个企业要做成“百年老店”,必须是一个长期的过程,在此过程中,你不能产生浮躁、急躁的情绪。我做企业的根本目的就是要让企业持续稳定地发展,因此,我可能会错过一
职业生涯规划与创业人生,标签:职业规划范文,http://www.88haoxue.com[创业故事:走向成熟——联想集团总裁杨元庆自述]
我到联想没想过来做销售,本希望做研究开发。而且这也只是一个短线的想法,只不过想拿它当跳板,先做做开发,然后就 出国 留学 。我也没想到要做一个总经理,而且是要创品牌的总经理,更没有想到后来要做总裁,要承担那么大的责任。我自己感觉好像每一步都是被推着走上来的。但是我的好处是“做一行要爱一行”,我希望有好的表现,能够得到赏识,当然更重要的还是让自己的生活更充实,这是我更追求的。
联想正在上第三个台阶,我们要成为国际一流企业规模的、IT产业多元化发展的、技术领先的一个企业。为实现这一目标,我们必须对我们的管理机制和企业文化做出一定的变革。这两年,我们特别强调两点,一是保证我们从上到下贴近客户,了解客户的需求,聆听客户的声音,再有就是要团队协作,建立有效的团队激励机制。
把握机会对于一个企业至关重要。我认为一个企业要做成“百年老店”,必须是一个长期的过程,在此过程中,你不能产生浮躁、急躁的情绪。我做企业的根本目的就是要让企业持续稳定地发展,因此,我可能会错过一些机会。但是我把基础打扎实,为的是我能把握住后面更多的机会。我认为我们联想的同事能够逐渐认识到这一点,这其实才是真正成熟的标志。
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