电气二队QC活动总结

概要： 一次性带编码铅封的推广应用s0100 一、小组概况 表1小组概况 小组名称：电气二队队QC小组 成立时间：20xx年2月 课题名称：一次性带编码铅封的推广应用 活动时间：20xx年3月—20xx年12月 活动次数：40次 小组类型：现场型 出勤率：95% 小组成员 序号 成员姓名 性别 职务 职称 文化程度 备注 1 邱卫平 男 队长 助工 大专 2 王芬玲 女 技术员 助工 中专 3 周宏 男 副队长 高中 4 刘振国 男 班长 技校 5 曹松海 男 班长 技校 二、选题理由 XX企业每年的电费占全厂总成本的1/3左右，是中原油田用电量大户。随着市场经济的飞速发展，如何安全、合理、经济、节约用电成为企业生产管理中的新课题，科学合理用电将为企业安全

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    一次性带编码铅封的推广应用s0100
    一、小组概况
    表1小组概况
    小组名称：电气二队队QC小组
    成立时间：20xx年2月
    课题名称：一次性带编码铅封的推广应用
    活动时间：20xx年3月—20xx年12月
    活动次数：40次
    小组类型：现场型
    出勤率：95%
    小组成员
    序号
    成员姓名
    性别
    职务
    职称
    文化程度
    备注
    1
    邱卫平
    男
    队长
    助工
    大专
    2
    王芬玲
    女
    技术员
    助工
    中专
    3
    周宏
    男
    副队长
    高中
    4
    刘振国
    男
    班长
    技校
    5
    曹松海
    男
    班长
    技校
    二、选题理由
    XX企业每年的电费占全厂总成本的1/3左右，是中原油田用电量大户。随着市场经济的飞速发展，如何安全、合理、经济、节约用电成为企业生产管理中的新课题，科学合理用电将为企业安全、合理生产提供保障。
    XX企业的用电可以分为油田用电和外部企业、农村用电两大部分，其中外部转供企业月用电量700万度左右，农村月用电量200万度左右，约占全厂总电量的1/4。近年来，随着濮城经济的发展，私人企业越上越多，外部用电环境也日益复杂，个别用电户为谋求私人利益，采用各种手段破坏电力计量装置，私自调节计量接线，扰乱了用电秩序，影响我厂电量回收，造成电量流失，给我厂成本带来损失。原来的铅封易伪造，不能很好的起到防动表窃电作用，为加强我厂用电的管理，体现计量的权威性，实现以表收费的科学管理，我们将本次活动课题选定为：一次性带编码铅封的推广应用
    现状调查
    1、电力计量装置铅封应用现状
    在濮城油区，电力计量装置上应用的都是普通铅制铅封，该铅封易伪造，易坏损，有时铅封打开后，还能巧妙复原，已经不能很好的起到防护作用。
    2、电量状况
    20xx年我队电量回收率87%。除去不可控的线损电量8%，流失电量高达5%。
    3、计量状况
    我队管辖转供企业122个，装表120处；装表率98.3%；转供农村32个，装表31处，装表率96.8%；；采油计量站32个，装表28块装表率87.5%；；增注站12个，装表12块，装表率100%。合计装表率96.65%。
    4、人员状况
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    三、目标值确定及依据
    1、活动目标值
    根据厂文件要求。XX企业对所属电力线路考核指标中，电量回收率要达到88%，用电计量装表率要达到98%，结合本队实际，我们QC小组将今年的目标值设定为电量回收率88%。
    2、可行性分析
    （1）18条电力线路中，12条线路的回收率都能达到或超过88%，另外有2条线路的回收率浮动大，4条线路因带外部企业较多，窃电情况严重，回收率低。
    （2）窃电分子窃电的方式多种多样，有明显破坏痕迹的可以治理处罚，对采取隐蔽的技术性手段窃电的，可以在接线和计量关键处应用一次性带编码铅封。
    四、要因分析
    利用因果图进行原因分析
    针对因果图，我们QC小组进行全会议讨论，初步确定主要原因如下：
    1、普通铅封在一般五金商店可以买到
    2、普通铅封容易伪造，不具备唯一性
    3、普通铅封不具备自锁行，压接不实就很容易打开
    4、压接不实的铅封一般在计量巡视时看不出来，为窃电者反复动计量窃电提供了方便。
    5、普通铅封的铅封线是多股铜丝线，硬度达不到要求，易断裂氧化，不易分清是人为破坏致断还是自然老化断裂。
    6、人员少，设备多
    五、制定对策
    1、接线和计量关键处应用一次性带编码铅封。该铅封面上有数字编码，是唯一的号码；铅封线是钢绞螺旋线，有足够的硬度，且具备锁死功能；该铅封是塑壳一次性的，一旦打开，就无法复原。
    2、人员少：向上级组织协调
    六、对策实施

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