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求真务实 学习创新——职代会上的工作报告

[10-20 23:21:16]   来源:http://www.88haoxue.com  述职报告   阅读:680

概要: *、优质服务工作成绩喜人,农电企业展现良好企业形象。年在文明行业创建和“万人评行风”活动中各县公司都位于参评行业前茅,其中石台公司荣获“创建文明行业标兵单位”称号,贵池公司顺利通过省公司“双文明”检查验收。在“创建人民满意基层站所”活动中,全市所有供电所都位于所在乡镇参评行业前列。 ——人力资源管理有新突破。 *、根据公司生产岗位缺员的实际情况,我们按照精简高效的原则,重新设定管理岗位,大力压缩管理人员和机关辅助生产人员共**人,充实生产一线。 *、为体现干部能上能下、职工能出能进的动态用人机制,我们对中层干部和管理人员实行了全员离岗、双向选择上岗,对部分中层干部岗位实行竞争上岗。新聘任中层干部**人,其中有四位年轻职工通过竞争走上中层干部岗位。中层干部平均年龄下降到*岁,轮岗交流**人。新聘任一般管理人员**人。 *、全面实行绩效考核,促进常态管理考核机制形成。我们在全公司实行了员工绩效考核制度,对二○○二年度全公司职工进行了绩效及岗薪工资考评。制订出台了《员工岗位绩效及岗薪工资常态考核实施办法》、《常态管理评价办法与评价标准实施细

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   *、优质服务工作成绩喜人,农电企业展现良好企业形象。****年在文明行业创建和“万人评行风”活动中各县公司都位于参评行业前茅,其中石台公司荣获“创建文明行业标兵单位”称号,贵池公司顺利通过省公司“双文明”检查验收。在“创建人民满意基层站所”活动中,全市所有供电所都位于所在乡镇参评行业前列。
   ——人力资源管理有新突破。
   *、根据公司生产岗位缺员的实际情况,我们按照精简高效的原则,重新设定管理岗位,大力压缩管理人员和机关辅助生产人员共**人,充实生产一线。
   *、为体现干部能上能下、职工能出能进的动态用人机制,我们对中层干部和管理人员实行了全员离岗、双向选择上岗,对部分中层干部岗位实行竞争上岗。新聘任中层干部**人,其中有四位年轻职工通过竞争走上中层干部岗位。中层干部平均年龄下降到*****岁,轮岗交流**人。新聘任一般管理人员**人。
   *、全面实行绩效考核,促进常态管理考核机制形成。我们在全公司实行了员工绩效考核制度,对二○○二年度全公司职工进行了绩效及岗薪工资考评。制订出台了《员工岗位绩效及岗薪工资常态考核实施办法》、《常态管理评价办法与评价标准实施细则》和《池州供电公司经济责任制考核办法》。通过实施绩效考核制度,基本上做到每个岗位都有明确职责,每项工作都有人负责,每项工作都有制度规范,每项工作都有考核。
   *、强化员工培训,全面提升员工素质。全年全员培训率为*****%。共举办各类培训班**期,***人次参加了培训。截止到****年底,公司共有***人参加了技能鉴定考试,***人鉴定合格,合格率为****%。
   ——精神文明建设成绩突出。
   *、始终坚持党管干部原则,严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》,不断加强领导班子建设和干部管理工作,党的民主集中制原则进一步得到坚持和体现。
   *、党风廉政建设进一步加强,党风廉政建设责任目标全面实现。一是通过开展形式多样,具有针对性和实效性的主题教育活动,增强了党员领导干部的廉政意识。二是健全和完善廉政制度,规范企业“三重一大”民主决策程序,加强党风廉政各项措施的贯彻落实。三是对省公司制定的谈话制度进行了延伸,增加了两个层次的廉政谈话,扩大了廉政“安全网”,进一步加强了对党员领导干部的监督管理。****年,公司党风廉政建设工作成效明显,各级党风廉政建设责任制目标全面实现,全年共有**人/次上交礼品(金)等折价*****元,均按规定程序进行了办理。
   *、创建学习型组织活动广泛开展,企业文化建设继续深入。开展了“四个一”活动;举办了“学习型组织理论”培训班;推出了“周末课堂”;开展了“学习型部门、班组、家庭和职工”的创建工作;编写了公司企业文化建设手册。
   *、企业宣传工作蓬勃发展。全年共编辑电视专题片*部;编辑《池州电力信息》**期;通过省、市及系统内各类新闻媒体发表宣传公司两个文明建设成就的文字、图片、声像稿件等***篇(条),为树立公司良好企业形象做出了积极的贡献。
   *、工会工作紧紧围绕企业中心,进一步加强企业民主监督和民主管理,进一步加大“厂务公开”力度,全年通过各种形式公开的事项达**项;组织开展了形式多样、主题鲜明的文体活动,进一步丰富了职工的业余文化生活。
   *、公司团委完成换届工作,团青工作展现新局面;女工委积极引导女职工发挥“半边天”作用;离退休职工生活丰富多彩;协会、学会组织积极发挥作用。
   回首****年,无论是在安全生产、资产经营,还是在党风廉政和精神文明建设方面,我们都取得了较好的成绩,实现了新的跨越。公司顺利通过创建华东电力系统一流供电企业的复查验收、“华东网公司双文明单位”的考评验收和“省级文明单位”的复查验收。荣获池州市首批创建文明行业工作“先进单位”称号,池州供电系统荣获池州市首批创建文明行业工作“先进系统”称号。在全省第二次“万人评行风”活动中,位列池州市参评行业第一名。同时被池州市文行委推荐为“省创建文明行业工作先进单位”。企业管理取得丰硕成果,经省公司常态管理考评,我公司以******分的成绩,荣获****年企业管理先进单位。
   这些成绩的取得,是公司全体职工认真贯彻落实六届一次职代会精神的结果,更是大家团结一致、共同奋

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www.88haoxue.com 斗的结果。但是,我们应该清醒地认识到企业在发展过程中还存在一些问题:一是安全生产基础工作不牢固。表现在***kV输电线路事故跳闸率居高不下;一些老变电所的**kV配电设备陈旧,缺陷较多,迎峰度夏期间经常出问题;安全教育培训和考核力度不大;违章查处、危险点分析、安全性评价问题整改不力等。二是供电紧张形势继续加剧。三是精神文明建设存在薄弱环节,职工中违规违纪和不道德的行为也时有表现。四是县级供电企业的基础管理工作仍然不牢固,乡(镇)供电所的财务管理不规范。这些都需要在今后的工作中来认真对待加以解决。
   二、****年工作安排
   省公司在全电会议上提出了“把安徽省电力公司建设成为安全基础扎实、管理层次清晰、内部运作规范、企业文化鲜明、社会形象诚信的电网企业的总体目标”。按照省公司的总体目标,****年我公司工作的总体思路是:深入学习党的十六大、十六届三中全会和中央经济工作会议精神,在全公司开展学习与创新活动,全面落实省电力公司****年度工作会议要求,理清发展思路,把握工作重心,实现目标管理,以安全生产为基础,以提高效益为中心,以深化企业管理为重点,以管理创新为突破口,以教育培训、提高职工综合素质为主线;团结一心,全力以赴,为实现公司持续发展而努力奋斗。
   (一)、资产经营责任目标:
   *、购网电量******万千瓦时;

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