街道办事处工作目标绩效考核办法

概要： ②发生违规违法事件，被办事处查处的每件次扣10分，扣发一个月考评奖。被上级查处的每件次扣20分，扣发二个月考评奖，扣发综合治理奖1000元，并追究科室负责人与分管领导责任，科室负责人扣5分，扣除当月考评奖50元，分管领导2分，扣除当月考评奖20元。受过党纪政纪处分的将取消年终评优资格。 （二）街道办事处各科室、社区居委会完成区政府、办事处年初制定各项目标任务。 1、工作有计划方案，抓落实有措施力度，善于开拓创新，绩效显著受到公认的，得50分。 2、工作有计划部署，完成任务较好，绩效较明显的，得50分。 3、工作按部就班，得过且过，缺乏主动性开创性，绩效不很明显的，扣20分。 4、绩效考评以科室为单位分层次进行，自评、科室评定和分管领导评定各占40%、30%、30%比例，最后交办事处效绩督查考评审定。 5、工作创新，乐于奉献，绩效显著，受到上级在大会上表场、各类媒体报道肯定和被评为市、区各类先进的，予以加分。 （三）、评奖标准 1、一等奖标准

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       ②发生违规违法事件，被办事处查处的每件次扣10分，扣发一个月考评奖。被上级查处的每件次扣20分，扣发二个月考评奖，扣发综合治理奖1000元，并追究科室负责人与分管领导责任，科室负责人扣5分，扣除当月考评奖50元，分管领导2分，扣除当月考评奖20元。受过党纪政纪处分的将取消年终评优资格。
       （二）街道办事处各科室、社区居委会完成区政府、办事处年初制定各项目标任务。
       1、工作有计划方案，抓落实有措施力度，善于开拓创新，绩效显著受到公认的，得50分。
       2、工作有计划部署，完成任务较好，绩效较明显的，得50分。
       3、工作按部就班，得过且过，缺乏主动性开创性，绩效不很明显的，扣20分。
       4、绩效考评以科室为单位分层次进行，自评、科室评定和分管领导评定各占40%、30%、30%比例，最后交办事处效绩督查考评审定。
       5、工作创新，乐于奉献，绩效显著，受到上级在大会上表场、各类媒体报道肯定和被评为市、区各类先进的，予以加分。
       （三）、评奖标准
       1、一等奖标准：工作有创新，出色完成年度各项目标考核在上级业务部门实得分98分以上或获奖第一名的。全年没有受到上级通报批评。
       2、二等奖标准：较好完成年度各项目标，实得分97分以上或上级业务部门获得名次的。
       3、三等奖标准：完成年度各项目标，实得分96分以上。
       六、考核方法和步骤
       目标绩效考核实行日常考核和年终全面考核相结合的办法。
       (一)对目标运行情况进行日常监控。对目标和办实事目标的督查，以月考核为基础；
       (二)季度以自查为主，每季度末要对各自承担的实事目标、奋斗目标等各项目标执行情况进行一次认真的自查，并将自查结果于下季初8号前报送目标绩效考核委员会办公室；
       (三)半年检查与抽查相结合，在全面自查的基础上，形成简要文字材料报绩效考核委员会办公室，对区政府下达的目标、各业务科站所主要工作目标的半年运行情况由考核委员会办公室牵头，汇同相关人员进行重点抽查，发现问题及时解决，自查和抽查的结果作为全年目标绩效考核的重要依据；
       (四)年终全面考核由绩效考核委员会对全体干部职工完成年度目标任务情况进行认真考核；被考核单位和个人要认真做好年度考核的准备工作。应按规定的考核内容进行自查，简明扼要地写出目标自查总结报告填写加分项目申报表，填写有关表格和归集整理有关资料，自查报告应按规定的时间和要求报送办绩效考核委员会办公室。
       (五)集中会审。绩效考核委员会在单位自查和重点抽查的基础上，年终对科室和个人进行综合评定，并提出评审意见。
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www.88haoxue.com sp;    (六)汇总评分。按照检查评定结果及会审情况进行汇总，并根据考核比例及标难，按照从高分到低分排列、优中选取的原则，提出综合目标管理工作获奖科室名单，由目标管理考核委员会讨论通过后报街道党工委审定。
       (七)通报结果。综合目标管理考核委员会将最终考核结果以通报形式下发各科室。
       七、加减分原则
       （一）目标管理绩效考核工作以全年完成的实绩为依据，
       （二）职位说明以外的兼职，根根工作难易程度、工作量和工作实际成果加l—5分；
       （三）获奖项目加分：获国家级、自治区级先进称号和表彰的，每项加15分—10分；获市委、市政府先进称号和表彰每项加5分；获区级先进称号和表彰每项加3分，所有获奖项目的认定以奖牌、证书和通报为依据；受到街道办事处通报表彰的每人(件)次加2分；
       (四)撰写经验材料、调研文章加分分别为：被省和市委、市政府(含省级报刊)采用或摘发的，每篇(条)加3分，被市级刊物刊发的(含经批淮在网站发表的)每篇加2分；信息加分：被市委、市政府有关内部刊物采用的，每篇(条)加2分，被区委、区政府有关内部刊物采用的，每篇(条)按1分加分；没有完成办事处下达的信息任务，每篇(条)按1分扣分；
       (五)重点目标和政府实事附加分。承担重点目标或政府实事的科室，每完成一项加1分，有一项未完成扣1分
       (六)在行风评议工作中被评为前两名的，分别加2分—1分；
       (七)对完成任务好工作突出，受到上级领导肯定，但加分因素较少的科(室)经考核委员会确定，可按3—5分予以加分。
       (八)因特殊原因并经主任办公会确认不能完成或经批准调低后完成目标任务，不扣分。
       八、激励和约束机制
       (一)综合目标考核确定为一等奖的科室，年终目标管理奖在平均奖的基础上上浮20％；目标考核确定为二等奖的科室，年终目标管理奖在平均奖的基础上上浮10％；目标考核确定为四等奖的科室取消单位负责人的目标考核奖金，其他人员年终日标管理奖由平均奖下浮10％；上下浮动差额从目标奖总额中解决。
       (二)对目标考核连续两年被确定为四等奖的科室，科室其他成员年度考核不得确定为优秀等次。

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