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法院岗位责任目标量化管理考核制度

[10-20 23:51:13]   来源:http://www.88haoxue.com  规章制度   阅读:680

概要: ⒌庭长亲自办案不能低于全庭案件数的,少一个百分点减庭长分。 ⒍鼓励多办案。承办并审结案件超过本庭平均数,每件加分。 ⒎鼓励办案提速。一审案件在二个月内,二审案件在天内审结,每减少一天为承办人、庭长各加分。 ⒏裁判文书制作符合要求,出现一般文字错误一次减承办人分,出现重大差错一次减承办人分。 ⒐认真填报案件流程信息表,填写不全或者错误一次减直接责任人分。 ⒑根据院里的要求和安排与基层法院召开联系会,院里安排但未召开每次减庭长分。 第二十八条审监庭工作目标 ⒈依程序认真审理各类再审案件和国家赔偿确认案件,审限内结案率%;承办人延长审限案件不得超过自办案件总数的,超过一个百分点减承办人分,减庭长分超过法定审限,取消承办人全年总分、减审判长分,减庭长分。 ⒉依法公开审判率,每少一个百分点减庭长分;审判人员自办案件依法公开审判率达不到上述指标,每少一个百分点减分。 ⒊再审案件当庭宣判率%,审判人员所承办案件未达到上述指标,每少一个百分点减分;每少一个百分点减庭长分。 ⒋依照案件评查办公室评查得分,得分为分的案

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     ⒌庭长亲自办案不能低于全庭案件数的,少一个百分点减庭长分。
     ⒍鼓励多办案。承办并审结案件超过本庭平均数,每件加分。
     ⒎鼓励办案提速。一审案件在二个月内,二审案件在天内审结,每减少一天为承办人、庭长各加分。
     ⒏裁判文书制作符合要求,出现一般文字错误一次减承办人分,出现重大差错一次减承办人分。
     ⒐认真填报案件流程信息表,填写不全或者错误一次减直接责任人分。
     ⒑根据院里的要求和安排与基层法院召开联系会,院里安排但未召开每次减庭长分。
     第二十八条审监庭工作目标
     ⒈依程序认真审理各类再审案件和国家赔偿确认案件,审限内结案率%;承办人延长审限案件不得超过自办案件总数的,超过一个百分点减承办人分,减庭长分超过法定审限,取消承办人全年总分、减审判长分,减庭长分。
     ⒉依法公开审判率,每少一个百分点减庭长分;审判人员自办案件依法公开审判率达不到上述指标,每少一个百分点减分。
     ⒊再审案件当庭宣判率%,审判人员所承办案件未达到上述指标,每少一个百分点减分;每少一个百分点减庭长分。
     ⒋依照案件评查办公室评查得分,得分为分的案件每件为承办人加分,合议庭成员加分、庭长加分;得分为分—分的案件,既不加分也不减分;分以下的案件,每减少分,减案件承办人分,减合议庭成员分;案件合格率必须达到以上,少一个百分点减庭长分,出现严重错案,取消承办人总分,每件减庭长分。
     ⒌庭长亲自办案不能低于全庭案件数的,少一个百分点减庭长分。
     ⒍鼓励多办案。承办并审结案件超过本庭平均数,每件加分。
     ⒎鼓励办案提速。刑事再审案件二个月内审结,每减少一天为承办人、审判长、庭长各加分。
     ⒏裁判文书制作符合要求,出现一般文字错误一次减承办人分,出现重大差错一次减承办人分。
     ⒐认真填报案件流程信息表,填写不全或者错误一次减直接责任人分。
     ⒑根据院里的要求和安排与基层法院召开联系会,院里安排但未召开每次减庭长分。
     第二十九条执行局工作目标
     ⒈积极探索和改进执行工作,当年案件在执行期限内执结率达%。每少—个百分点减局长分;每增加一个百分点,局长加分。执行人员所承办案件执限内结案率,每少一个百分点减分,每增加一个百分点加分。
     ⒉采取强制措施不当,超标的扣押,违法执行第三人财产,裁决执行违反有关规定、程序违法的每件减承办人分,造成不良影响的每件减承办人分;引起国家赔偿的,取消承办人总分,减局长分。
     ⒊拘留、罚款必须经院长批准,查封、扣押等强制措施由分管院长批准,未经审批取消承办人总分,减局长分;错报的减承办人分,减局长分;错批的减批准人分。拘留、罚款、查封、扣押等强制措施手续不完备的,减承办人分。
     ⒋扣押、查封物品保管不善,造成损坏、变质、丢失,除由承办人照价赔偿外,减承办人分。
     ⒌严格按

《法院岗位责任目标量化管理考核制度(第3页)》出自:www.88haoxue.com
www.88haoxue.com 规定处理涉案物品和进行鉴定评估,如因处理不当造成恶劣影响或造成损失,减直接责任人分,减局长分。
     ⒍鼓励多办案,承办并执结案件超过本庭平均数,每件加分。
     ⒎鼓励办案提速,执行案件应在六个月内执结,每少一天承办人、局长各加分,未经审批每增加一天减承办人、局长各分;承办人延长执限案件不得超过自办案件总数的,超过一个百分点减承办人分,减庭长分;超过法定执行期限,取消承办人总分,减局长分。
     ⒏在执行过程中,合法使用文书和械具,发生文书不合法或者械具使用不当一次减直接责任人分。
     ⒐依法执行、文明执行,执行过程中发生应当告知而未履行告知义务、不出示有关证件、应该着装而没有着装一次减直接责任人分。
     ⒑执行文书制作符合要求,出现一般文字错误一次减承办人分,出现重大差错一次减承办人分。
     ⒈认真填报案件流程信息表,填写不全或者错误一次减直接责任人分。
     ⒉及时准确上报执行统计报表,延报或者误报一次,减直接责任人分。
     ⒊指导基层法院的执行工作,以指定、交叉、提级、协助等方式对基层法院的执行工作予以协调,未进行减局长分。
     ⒋根据院里的要求和安排与基层法院召开联系会,院里安排但未召开每次减庭长分。
     ⒌实际执行费用管理严格规范,帐簿齐全,符合财务规定,出现不记帐、坐收坐支、票帐不符,不及时付款等情况减直接责任人分,减局长分。
     第三十条研究室工作目标
     ⒈抓好全盟两级法院调研工作,搞好组织协调,并完成上级法院和上级党政部门下达的年度专题调研任务,未完成,每次减责任人分,减主任分。
     ⒉总结审判经验,指导审判实践,全年下基层调研二次,未完成一次减主任分。
     ⒊正确使用司法统计软件,自动生成司法统计报表且运作有序,使用软件错误延误报表生成每次减直接责任人分。
     ⒋上报司法统计月报表、季度报表和其它月份组合报表及年度报表要及时、准确无误,出现迟报、漏报和其它差错,每次减直接责任人分。司法统计报表被高院减分一次,减统计员分。
     ⒌打印统计资料,制作统计台帐,未做的一次减直接责任人分。
     ⒍及时备份汇总数据,制作备份文件,因为无备份导致数据无法恢复,一次减直接责任人分,主任分。

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