法院岗位责任目标量化管理考核制度

概要： ⒌庭长亲自办案不能低于全庭案件数的，少一个百分点减庭长分。 ⒍鼓励多办案。承办并审结案件超过本庭平均数，每件加分。 ⒎鼓励办案提速。一审案件在二个月内，二审案件在天内审结，每减少一天为承办人、庭长各加分。 ⒏裁判文书制作符合要求，出现一般文字错误一次减承办人分，出现重大差错一次减承办人分。 ⒐认真填报案件流程信息表，填写不全或者错误一次减直接责任人分。 ⒑根据院里的要求和安排与基层法院召开联系会，院里安排但未召开每次减庭长分。 第二十八条审监庭工作目标 ⒈依程序认真审理各类再审案件和国家赔偿确认案件，审限内结案率％；承办人延长审限案件不得超过自办案件总数的，超过一个百分点减承办人分，减庭长分超过法定审限，取消承办人全年总分、减审判长分，减庭长分。 ⒉依法公开审判率，每少一个百分点减庭长分；审判人员自办案件依法公开审判率达不到上述指标，每少一个百分点减分。 ⒊再审案件当庭宣判率％，审判人员所承办案件未达到上述指标，每少一个百分点减分；每少一个百分点减庭长分。 ⒋依照案件评查办公室评查得分，得分为分的案

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   　　⒌庭长亲自办案不能低于全庭案件数的，少一个百分点减庭长分。
   　　⒍鼓励多办案。承办并审结案件超过本庭平均数，每件加分。
   　　⒎鼓励办案提速。一审案件在二个月内，二审案件在天内审结，每减少一天为承办人、庭长各加分。
   　　⒏裁判文书制作符合要求，出现一般文字错误一次减承办人分，出现重大差错一次减承办人分。
   　　⒐认真填报案件流程信息表，填写不全或者错误一次减直接责任人分。
   　　⒑根据院里的要求和安排与基层法院召开联系会，院里安排但未召开每次减庭长分。
   　　第二十八条审监庭工作目标
   　　⒈依程序认真审理各类再审案件和国家赔偿确认案件，审限内结案率％；承办人延长审限案件不得超过自办案件总数的，超过一个百分点减承办人分，减庭长分超过法定审限，取消承办人全年总分、减审判长分，减庭长分。
   　　⒉依法公开审判率，每少一个百分点减庭长分；审判人员自办案件依法公开审判率达不到上述指标，每少一个百分点减分。
   　　⒊再审案件当庭宣判率％，审判人员所承办案件未达到上述指标，每少一个百分点减分；每少一个百分点减庭长分。
   　　⒋依照案件评查办公室评查得分，得分为分的案件每件为承办人加分，合议庭成员加分、庭长加分；得分为分—分的案件，既不加分也不减分；分以下的案件，每减少分，减案件承办人分，减合议庭成员分；案件合格率必须达到以上，少一个百分点减庭长分，出现严重错案，取消承办人总分，每件减庭长分。
   　　⒌庭长亲自办案不能低于全庭案件数的，少一个百分点减庭长分。
   　　⒍鼓励多办案。承办并审结案件超过本庭平均数，每件加分。
   　　⒎鼓励办案提速。刑事再审案件二个月内审结，每减少一天为承办人、审判长、庭长各加分。
   　　⒏裁判文书制作符合要求，出现一般文字错误一次减承办人分，出现重大差错一次减承办人分。
   　　⒐认真填报案件流程信息表，填写不全或者错误一次减直接责任人分。
   　　⒑根据院里的要求和安排与基层法院召开联系会，院里安排但未召开每次减庭长分。
   　　第二十九条执行局工作目标
   　　⒈积极探索和改进执行工作，当年案件在执行期限内执结率达％。每少—个百分点减局长分；每增加一个百分点，局长加分。执行人员所承办案件执限内结案率，每少一个百分点减分，每增加一个百分点加分。
   　　⒉采取强制措施不当，超标的扣押，违法执行第三人财产，裁决执行违反有关规定、程序违法的每件减承办人分，造成不良影响的每件减承办人分；引起国家赔偿的，取消承办人总分，减局长分。
   　　⒊拘留、罚款必须经院长批准，查封、扣押等强制措施由分管院长批准，未经审批取消承办人总分，减局长分；错报的减承办人分，减局长分；错批的减批准人分。拘留、罚款、查封、扣押等强制措施手续不完备的，减承办人分。
   　　⒋扣押、查封物品保管不善，造成损坏、变质、丢失，除由承办人照价赔偿外，减承办人分。
   　　⒌严格按

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www.88haoxue.com 规定处理涉案物品和进行鉴定评估，如因处理不当造成恶劣影响或造成损失，减直接责任人分，减局长分。
   　　⒍鼓励多办案，承办并执结案件超过本庭平均数，每件加分。
   　　⒎鼓励办案提速，执行案件应在六个月内执结，每少一天承办人、局长各加分，未经审批每增加一天减承办人、局长各分；承办人延长执限案件不得超过自办案件总数的，超过一个百分点减承办人分，减庭长分；超过法定执行期限，取消承办人总分，减局长分。
   　　⒏在执行过程中，合法使用文书和械具，发生文书不合法或者械具使用不当一次减直接责任人分。
   　　⒐依法执行、文明执行，执行过程中发生应当告知而未履行告知义务、不出示有关证件、应该着装而没有着装一次减直接责任人分。
   　　⒑执行文书制作符合要求，出现一般文字错误一次减承办人分，出现重大差错一次减承办人分。
   　　⒈认真填报案件流程信息表，填写不全或者错误一次减直接责任人分。
   　　⒉及时准确上报执行统计报表，延报或者误报一次，减直接责任人分。
   　　⒊指导基层法院的执行工作，以指定、交叉、提级、协助等方式对基层法院的执行工作予以协调，未进行减局长分。
   　　⒋根据院里的要求和安排与基层法院召开联系会，院里安排但未召开每次减庭长分。
   　　⒌实际执行费用管理严格规范，帐簿齐全，符合财务规定，出现不记帐、坐收坐支、票帐不符，不及时付款等情况减直接责任人分，减局长分。
   　　第三十条研究室工作目标
   　　⒈抓好全盟两级法院调研工作，搞好组织协调，并完成上级法院和上级党政部门下达的年度专题调研任务，未完成，每次减责任人分，减主任分。
   　　⒉总结审判经验，指导审判实践，全年下基层调研二次，未完成一次减主任分。
   　　⒊正确使用司法统计软件，自动生成司法统计报表且运作有序，使用软件错误延误报表生成每次减直接责任人分。
   　　⒋上报司法统计月报表、季度报表和其它月份组合报表及年度报表要及时、准确无误，出现迟报、漏报和其它差错，每次减直接责任人分。司法统计报表被高院减分一次，减统计员分。
   　　⒌打印统计资料，制作统计台帐，未做的一次减直接责任人分。
   　　⒍及时备份汇总数据，制作备份文件，因为无备份导致数据无法恢复，一次减直接责任人分，主任分。

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