法院岗位责任目标量化管理考核制度

概要： ⒎每月撰写一篇《情况反映》，向自治区高院分上下半年报送综合分析、专题分析各二篇，少一篇《情况反映》减主任分，少一篇分析减主任分。 ⒏每年年底有质量较高的司法统计总结，少一篇分析减直接责任人分，无司法统计总结减主任分。 ⒐做好审判委员会会务工作，未按要求印发《议程表》或进行讨论案件排期、未通知汇报人或者无记录一次的减直接责任人分。 ⒑及时办理和答复案件适用法律的请示，不及时、不准确，一次减主任分： ⒈起草有关审判工作的综合性文件，造成工作延误的减直接责任人分。 ⒉年内开展一次法律文书评比，未完成评比任务，减主任分。 ⒊认真做好庭审观摩的组织工作，年底有总结；庭审观摩组织不力出现重大差错一次减直接责任人分，减主任分；无总结减主任分。 第三十一条法警支队工作目标 ⒈加强法警训练，努力造就准军事化法警队伍，制定训练计划，并按计划施训，无计划或计划不落实，减支队长分。 ⒉履行职责，认真做好各类案件的值庭，未按时值庭一次减主要责任人分，减支队长分。确保庭审秩序和安全，出现安全事故减直接责任人分，减支队长分。 ⒊

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   　　⒎每月撰写一篇《情况反映》，向自治区高院分上下半年报送综合分析、专题分析各二篇，少一篇《情况反映》减主任分，少一篇分析减主任分。
   　　⒏每年年底有质量较高的司法统计总结，少一篇分析减直接责任人分，无司法统计总结减主任分。
   　　⒐做好审判委员会会务工作，未按要求印发《议程表》或进行讨论案件排期、未通知汇报人或者无记录一次的减直接责任人分。
   　　⒑及时办理和答复案件适用法律的请示，不及时、不准确，一次减主任分：
   　　⒈起草有关审判工作的综合性文件，造成工作延误的减直接责任人分。
   　　⒉年内开展一次法律文书评比，未完成评比任务，减主任分。
   　　⒊认真做好庭审观摩的组织工作，年底有总结；庭审观摩组织不力出现重大差错一次减直接责任人分，减主任分；无总结减主任分。
   　　第三十一条法警支队工作目标
   　　⒈加强法警训练，努力造就准军事化法警队伍，制定训练计划，并按计划施训，无计划或计划不落实，减支队长分。
   　　⒉履行职责，认真做好各类案件的值庭，未按时值庭一次减主要责任人分，减支队长分。确保庭审秩序和安全，出现安全事故减直接责任人分，减支队长分。
   　　⒊保证押解工作安全。因工作不负责任，致使被押解人逃跑，取消执行法警、法警支队队长和政委全年总分被押解人员受伤或发生其它事故的，取消执行法警总分，减支队长和政委分。
   　　⒋保证执行死刑工作安全。因工作不负责任，致使执行死刑工作出现一般差错，一次减直接责任人分，支队长各分，造成严重后果的取消责任人、支队长、政委总分。执行死刑工作正规安全且无漏洞为支队长和执行法警各加分。
   　　⒌全年协助执行和送达工作无差错。因工作不负责任，致使协助送达和执行工作出现问题，一次减直接责任人分。
   　　⒍配合政治部办理司法警察晋衔评定及时、无差错。因工作不负责任，漏报、迟报或报送不准确的，一次减直接责任人分，减支队长分。
   　　⒎严格执行值班值宿制度，做好机关警卫工作，确保安全。因排班有误造成漏岗，减排班人员分，减支队长分；漏岗一次减值班法警分；影响紧急处置一次减直接责任人分，减支队长分。
   　　⒏严格遵守人民警察“五条禁令”，从严治警。违反一次减直接责任人分。
   　　⒐领导基层法院法警工作。全年组织一次集中训练，没有组织训练减支队长、政委各分。
   　　⒑加强枪zhi、警械的管理和维护，出现丢失或其它事故减直接责任人分，减支队长分；枪zhi出现严重事故减直接责任

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