诚毅小组创业计划书文本版

概要：（3）广告经营方式①受众保证模式：事先主动与广告主确定广告所要影响的受众群体，并商定达到这一目标后，广告主应承担的累进的广告费用额 ②灵活自主选择性：广告主可自行选择各分社区域性广告，允许各分社独立承担广告，中途允许变动，标准收费大学信息周报 .9 .③网上服务：提供电子版广告④提供事前广告预测、事后广告效果分析服务：立足读者市场，及时了解并反馈读者对现实消费与未来消费的看法。积极寻求其未来潜在的消费需求与对广告的态度，并与相应的广告商联系沟通。3．本报的不足：（1）报纸创办初期，其影响力和权威性较差。（2）本报读者群现时消费能力相对较弱与中国广告商短期化行为并存，在一定程度上会影响报纸的广告收入（分析详见十一、可行性报告（二））五 市场调研与分析为了取得"大学生信息周版"准确详尽的市场情况信息，我们小组设计了问卷，并对厦门大学、集美大学、厦门一些中学的学生进行问卷调查，问卷公有1000份其中有效问卷987份 ，合格率98.7%。1、对于是否有了解高校情况以及获取外界教育文化信息方面a.大学生有86.43%的人想了解其他高校学生学习、生活、实践、

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（3）广告经营方式
①受众保证模式：事先主动与广告主确定广告所要影响的受众群体，并商定达到这一目标后，广告主应承担的累进的广告费用额
②灵活自主选择性：广告主可自行选择各分社区域性广告，允许各分社独立承担广告，中途允许变动，标准收费
大学信息周报 .9 .③网上服务：提供电子版广告
④提供事前广告预测、事后广告效果分析服务：
立足读者市场，及时了解并反馈读者对现实消费与未来消费的看法。积极寻求其未来潜在的消费需求与对广告的态度，并与相应的广告商联系沟通。
3．本报的不足：
（1）报纸创办初期，其影响力和权威性较差。
（2）本报读者群现时消费能力相对较弱与中国广告商短期化行为并存，在一定程度上会影响报纸的广告收入（分析详见十一、可行性报告（二））

五 市场调研与分析
为了取得"大学生信息周版"准确详尽的市场情况信息，我们小组设计了问卷，并对厦门大学、集美大学、厦门一些中学的学生进行问卷调查，问卷公有1000份其中有效问卷987份 ，合格率98.7%。
1、对于是否有了解高校情况以及获取外界教育文化信息方面
a.大学生有86.43%的人想了解其他高校学生学习、生活、实践、思想等。
b.高三学生有92.3%的人想了解大学校园生活学习等情况。
2.对于通过何种方式进行了解
a. 大学生中有35.3%的人表示通过网络，24.2%选择报刊。
b.高三

学生有15.1%表示通过网络，56.6%选择报刊。
3.现有这些渠道是否满意以及主要原因
大学生88.43%的人不满意现有媒介，其中原因如下：信息收集不方便、不完整占75.91%，其中由于费用过高占67.6363%，时空限制占51.5%。
4.发行量分析
大学信息周报 .10 .（1）在1000名问卷调查人中，有908位表示可以接受本报，其中35.51%的大学生对本报栏目设置以及内容风格很满意，60.29%持较满意态度；在高三学生中，满意者占25%，较满意者占61.25%。
（2）订阅方式选择如下图所示：

大学生读者群 高三学生读者群
（3）发行量分析说明：
a.发行初期，40所分社{详见六、公司概况}，每个分社区域内，大学生人数平均3.5万，高三学生人数平均4500人。
b.设每宿舍8人，每个班级50人，选择零售方式的读者每20期购买1期。
C.发行量分析，大学生以35.51%、高中生以25%计算。{数
字为调查中满意者所占比例}
即：每个分社，大学生读者群按35000*35.51%=12428.5人
高三学生读者群按4500*25%=1125人
（4）预计发行量：
a.大学生读者群：
个人订阅：12428.5*21.26%=2648.5人
宿舍订阅：12428.5*6

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www.88haoxue.com 5.78%/8=1021.9人
零 售：12428.5*12.96%/20=80.5人
b．高三学生读者群：
大学信息周报 .11 . 个人订阅：1125*33.3%=347.6人
班级订阅：1125*57.2%/50=12.9人
零 售：1125*9.59%/20=5.9人
分社发行量合计：4143.7份
5．定价分析：
a.市价20元/学期 接受者：
大学生占58%，高三学生占42.6%
b.市价30元/学期 接受者：
大学生占23%，高三学生占24.1%
为扩大发行量，报纸初步定价20元/期。

6．总结：以上市场调查分析可以反映出本报具有特定的读者群体，同时，说明我公司所开设的特色服务具有较高的市场支持率。

六．公司概况
（一）1．公司性质：国家或报业集团相对控股大学师生集资募股的股
份有限公司
2．公司战略思想：充分研究，开发、利用、推广高校资源并与社会资源，进行优势互补，优化配置，使国家、社会、高校均实现帕累托改进，产生巨大的社会效益和经济效益。
3．公司的目标：8年内成为报业集团，16年内成为综合型、 公共型的集团公司。
4．公司组成：40所综合性大学组成40个分社
1）总公司顾问委员会成员：新闻专业、计算机专业、管理专业、会计专业的教授和退休的高级新闻工作者，约10--15人
2）分社顾问团：新闻专业、计算机专业的教授和退休新闻工作者（注：顾问以知识资本入股，并获得顾问费）
大学信息周报 .12 .（二）组织方式：
　　 1．总公司与各分社采取"联邦分权式"管理机制
2．分社内部采取"学习交流型"的领导方式
（三）投资预算
1．总股本60万元，实收资本60万元。其中
（1）机构相对控股30%，（法人代表：团中央或全国青年联合会或《大学生》杂志社或报业集团）
（2）顾问团成员知识资本入股占20%，
（3）大学师生集资募股占50%，各分社募股资金在0.6万元左右
2.首期投资：A.固定资产 9.5万元
B.流动资产 38.5万元
（四）组织机构
1．总公司组织机构
1） 事业部制

股东大会
监 事 会
董 事 会

董 事 长 董事长办公室

人力 知识 公关 财 投 广 资源计划 技
资源 管理 协调 务 资 告 与统计管 术
部 部 部 部 部 部 理部 部

分社 分社 分社 分社

大学信息周报 .13 . 2）管理职能
●股东大会：建议权、监督权、咨询权、收益分配权
●董事会：决定报社的经营方针
●董事长办公室（董事长为主）：专家集体决策，制定公司发展目标，进行战略决策
●董事长：决定各部门经理、各社长人选，控制财权
●2位副董事长：一位负责各分社，一位负责各部门
●人事部：A.对人力资源实施计划、调配和利用
B.遵循用人五大原则（报业），调动员工的最大积
极性与创业性
C.制定并实施对分社及员工的奖惩，分社排行榜等
D.负责对员工个人档案的管理与年终"责权 制"
考评（由分社人事主管汇总）
E.制定并组织员工的假期培训、实习、旅游计划
●知识管理部：A.组织分社之间、部门之间的学习交流
B.征集员工创见，读者意见
C.收集与初步评估高校获奖的创业计划书
D.收集高校科研成果，建立科研人才档案
E.依据统计部门的初步分类资料，建立"高消
费校专业网站"，成立会员制收取信息服务

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