诚毅小组创业计划书文本版

概要：费F.依据统计部门的初步分类资料、出版图书、刊物、杂志 ●公关协调部: A.维持与校方教师校友同学读者的良好关 系，策划公关活动维护公司形象B.内部各分社之间关系的协调大学信息周报 .14 . C.咨洵服务及其他配套服务D.征集读者来稿，征文评奖活动，反馈读者意见E.负责公益活动，提供助学贷款等F.加强与社会企业的联系，发展与退休新 闻工作者、退休教授的关系，争取广泛的社会支持● 财务部: A.对分社财务部门进行垂直统一领导分级管理B.设立内审部门监督分社的财务情况，并设立内部银行，进行部门结算C.总公司对外投资的可行性研究和进行成本效益评价D.目标利润管理，制定标准成本E.资金筹集管理，收入利润及分配管理成本 费用管理F.编制分析财务报表，并对前景做出预测，提供下期利润目标 ●投资部: A.证卷投资部---风险投资公司---适时创立"大学创业投资基金"B.配合公司发展规划，收购一些公司，让高校创业计划小组控股经营C.配合财务部实施资产重组购并● 广告部: A.广告招揽B.广告设计开发C.负责广告汇总安排大学信息周报 .15 . ● 计划与统计部

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费
F.依据统计部门的初步分类资料、出版图书、刊物、杂志 ●公关协调部: A.维持与校方教师校友同学读者的良好关 系，策划公关活动维护公司形象
B.内部各分社之间关系的协调
大学信息周报 .14 . C.咨洵服务及其他配套服务
D.征集读者来稿，征文评奖活动，反馈读者意见
E.负责公益活动，提供助学贷款等
F.加强与社会企业的联系，发展与退休新 闻工作者、退休教授的关系，争取广泛的社会支持

● 财务部: A.对分社财务部门进行垂直统一领导分级管理
B.设立内审部门监督分社的财务情况，并设立内
部银行，进行部门结算
C.总公司对外投资的可行性研究和进行成本效
益评价
D.目标利润管理，制定标准成本
E.资金筹集管理，收入利润及分配管理成本
费用管理
F.编制分析财务报表，并对前景做出预测，提供
下期利润目标

●投资部: A.证卷投资部---风险投资公司---适时创立"大学创业投资基金"
B.配合公司发展规划，收购一些公司，让高校创业
计划小组控股经营
C.配合财务部实施资产重组购并

● 广告部: A.广告招揽
B.广告设计开发
C.负责广告汇总安排
大学信息周报 .15 .
● 计划与统计部：
原则:目标管理"立目标、定方针、抓进度、严捡查、 讲考评"
A.目标计划: 1)报社经济活动成果、发行数量、质量
2)员工人数及运用情况
3)员工工资奖金，转赠股份，优秀员工
4)报社资金运用及财务管理水平
B.统计内

容: 1)出版印刷统计
2)经营管理统计
3)综合统计
4)建立各种统计指标
2. 分社组织机构
1)直线制

社 长

社委会

总编辑 总经理 知识技术总监

编辑委员会 广 发 生 财 公 人 知 技
告 行 产 务 关 事 识 术
各栏目编辑 主 主 主 主 主 主 总 总
管 管 管 管 管 管 监 监

2)管理职能:
● 社长:通过社委会集体决策，对报社编辑业务、经营业务、
大学信息周报 .16 . 创新业务进行管理，由董事长任命，对董事会负责
主要职责:a.贯彻落实公司下达的任务指标，主持确定编辑
方针，制定经营战略
b. 负责协调各部门之间的相互关系，任命社委会
成员，监督各项工作的进展程度
c. 出面协调与学校、社会各方面的关系
● 社委会: 在社长主持下(为弥补经验,个人能力不足)，专家
集体决策
●副社长: 协助社长处理日常事务，监督各部门进展，对员工
进行考核推优实施奖惩社长有事暂代社长之职
●编辑部: 负责新闻采编业务
职责: 制定编辑方针，拟定报道计划，组织采访报道活动，
安排报道任务，处理具体采编工作
●总编辑：a.负责编辑部的日常事物和人事权
b.制定具体组织实施报纸新闻的采编计划和方
针，初审报纸版样，撰写重要社论
●经理部: a.报社负责经济工作的业务部门
b.向报社社长报告报社的经济状况，改进建议权并
有权做出一般性的经营决策
c.制定预算、核算成本、组织收入、控制支出、招
缆广告、制定劳动定额，组织报纸发行，开展公
关活
●广告主管：招揽设计广告
●发行主管：负责报纸印刷发行
●公关主管：负责读者的咨询服务及相应公关活动，协助主持"青年之家"俱乐部
●人事主管：负责新员工招聘、培训，个人档案管理，员工业绩评价
大学信息周报 .17.
●财务主管：负责分社财务工作，由财务部垂直领导，对分社有咨询义务
●生产印刷主

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www.88haoxue.com 管：监督印刷过程，保证印刷质量
●总经理: a.参与制订并组织实施报社的经营方针和经营战略
b.监督经营活动的全过程，领导曰常的管理工作，做出一般性的经营决策
c.向社长报告经营活动的情况，提出报社经济方面的建议

●知识技术总监
●知识主管:a.社内员工的学习交流
b.征集评估员工的意见
c.征集读者来稿和意见
d.与公关部门配合主持青年之家俱乐部
●技术主管:a.负责网络维护
b.协助广告部门，进行广告设计

七 经营管理机制

(一)、网络化运作：
创业初期，公司出于成本考虑，先在网上申请几个免费主页空间(100兆左右)作为公司的信息交流中心。等待时机成熟，公司将投入资金，建立网站及内部数据库。具体操作如下：
1、业务方面：
●大学信息周报数据库──公司内部信息交流中枢。
●采用栏目模块管理，即各分社将各自搜集的最优信息经整理加工后存入相应栏目位置，各分社根据自身所处市场实际需
大学信息周报 .18 .求,在数据库中检索适合信息，采编成各分社相对独立的样报。同时，设一专栏，用于分社之间业务学习交流。
2、管理方面：
● 建立MIS-- 管理信息系统。公司将在总部与分社之间、总部内部、分社内部，依据部门设置建立起企业内部管理信息系统，主要由市场子系统、财会子系统、人事子系统等各部门系统。运用这一科学管理方法，将使总公司各部门与其下属各分社部门直接沟通，加强总部的监控力度，也增强了总部对公司整体发展方向的把握能力。
●召开网络会议。公司有一重大决策，即召开网络会议，可加快公司决议执行速度，迅速解决企业运作遇到问题，保证企业良性运转。
●公司内部日常信息交流争取电子邮件、电话传真等快捷方式，促进分社信息交流，加强分社之间的合作。
3、对外宣传方面：
●初期采用公开网页形式；待时机成熟，建立公司网站，主要用于公布公司动态公告等信息；提供由读者评选的质量最优的三个分社周报电子版；收集并反馈读者来稿、意见。对于读者普遍关心的问题，进行分类搜集公布，开展网上"青年之家"俱乐部活动并适当的安排一些商业广告。
4、服务方面--电子信箱服务：
●为了维护读者的特权，提高服务质量，向读者提供限次服务，每学期读者凭借读者帐号通过E-mail直接向相应的分社要求咨询服务及其他服务，比如：相应高校的考研进修信息，向该校师友传递祝福等。

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