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面试题大全:想多全就有多全(1)

[10-20 23:49:58]   来源:http://www.88haoxue.com  面试技巧   阅读:680

概要: 如果我们让你干这个职位的话,你怎样决定是否接受这个工作呢? 你为什么干这一行,而不干其他行当呢? 你一生中做出的最有意义的决定是什么?那个决定为什么有意义?那个决定是怎样做出来的? 当你要决定是否试做全新的事情时,你对成功的把握性有多大? 在你的前任工作中,你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目? 你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会? 假设你想要给自己找一位助手,有两位候选人,你怎样决定聘用哪一个呢? 假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作,你有哪些办法可以解决这个问题?你会选择哪个办法?为什么? 战略家素质(统揽全局的能力) 没有统揽全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目标的。而统揽全局的应聘者能够看出复杂的问题,并能找出解决问题的长远办法。这样的应聘者总是围绕着公司整体目标的实现,而不是个人目标的实现来展开工作的。如果让这样的应聘者加盟公司,他们会把精力放在提高公司的服务、促进公司的发展和提高公司的利润上。下面的一些问题能够看出应聘者是否具备这样的才华。 讲

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    如果我们让你干这个职位的话,你怎样决定是否接受这个工作呢?

    你为什么干这一行,而不干其他行当呢?

    你一生中做出的最有意义的决定是什么?那个决定为什么有意义?那个决定是怎样做出来的?

    当你要决定是否试做全新的事情时,你对成功的把握性有多大?

    在你的前任工作中,你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目?

    你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会?

    假设你想要给自己找一位助手,有两位候选人,你怎样决定聘用哪一个呢?

    假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作,你有哪些办法可以解决这个问题?你会选择哪个办法?为什么?

    战略家素质(统揽全局的能力)

    没有统揽全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目标的。而统揽全局的应聘者能够看出复杂的问题,并能找出解决问题的长远办法。这样的应聘者总是围绕着公司整体目标的实现,而不是个人目标的实现来展开工作的。如果让这样的应聘者加盟公司,他们会把精力放在提高公司的服务、促进公司的发展和提高公司的利润上。下面的一些问题能够看出应聘者是否具备这样的才华。

    讲讲这样一个经历:你发现公司的政策和业务有重大问题或错误,你向公司推荐了什么样的解决问题的办法?

    请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现,你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的?

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www.88haoxue.com nbsp;  你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中?

    请说说这样一个经历:有一个很大的难题困扰着公司的发展,你参与了这个难题的解决,并做出了某些贡献。

    当你做决定时,你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响?

    假如管理层要求你裁员20%,你根据什么来决定窨裁掉哪些人员,留住哪些人员?

    讲讲这样一个经历:你在处理一个特别重要的问题时,又出现了一个新的危机,你该怎样决定先做什么,后做什么?

    你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么?你打算怎样应对这些问题?

    在你的前任工作中,你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等?

    假设你做了一个决定,这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么?

    自我评估式问题

    这类问题主要是为了让应聘者根据自己的判断对自己的行为、经历和技能进行分析。这类问题使面试者有机会看出应聘者究竟怎样看待自己。此外,这些问题也能深入了解应聘者的自我形象,以及自尊、自醒、自我认识的能力。

    在前任工作中,你的哪些素质使你成为公司很有价值的员工?

    请你自己描述一下自己。

    到目前为止,你认为你哪方面的技能或个人素质是你成功的主要原因?

    当别人讲你的时候,他们首先会提及你哪方面的素质?

    你认为你的工作效率怎么样?

    什么东西促使你努力工作?

    你认为你对工作的最重要的贡献是什么?

    如果你被聘用的话,你会带来什么其他人不能带来的优点和长处?

    什么特别的素质使你和他人有所区别?

    你为什么认为你很胜任这个工作?

    面试新毕业学生所要使用的问题

    当面试刚刚走出校门的毕业生时(就是那些几乎没有工作经验的应聘者),你希望录用那些要么学习很快,要么有领导(管理)潜力的毕业生。你希望对方有决定能力、毅力(时间加努力等于成功),或是能够看清人的能力。下面的问题就是为上述目的服务的。

    你为什么想读大学?

    你为什么选择。。。大学(学院)读书?

    大学时,你为什么选择。。。专业?

    如果你在大学(学院)做过兼职工作的话,你认为哪种兼职工作对你最有意思?为什么?

    你最喜欢的课程是什么?为什么?你最不喜欢的课程是什么?

    你认为你所受的教育对你生活的最大意义是什么?

    你认为学校的分数重要吗?学校的评分制度有什么意义,它能体现出什么来?

    你哪门课学得最好?为什么?

    哪些课程学得没有你想像的那样好,为什么?你怎样来加强那几门课程的学习的?

    你的专业课程中,哪些课程最让你感兴趣了?

    我想知道,你在大学时遇到的最有挑战性的事情是什么?为什么你认为那件事对你最具有挑战性?

    介绍一下你的课外活动。你为什么愿意从事那些课外活动?通过那些课外活动,你都学了些什么?

    考核应聘者目标的问题

    很多应聘者把他们的能力、价值观和技术等说得绘声绘色。你可能禁不住会想:“如果他们这样优秀的话,为什么老板却看不见呢?”应聘者还向你保证,不是因为工作表现差或公司经营困难老板强迫他们离职的,而是应聘者本人决定离开公司的。隐含的意思是,他们目前的工作已经无法满足他们的个人需求和职业目标了。为了评估该应聘者对你公司工作的适任情况,你必须搞明白应聘者的目标究竟是什么,然后再看看公司的职位是否能满足他的目标的实现。下面的问题就是评估应聘者这方面的情况的。

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