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面试题大全:想多全就有多全(2)

[10-20 23:49:58]   来源:http://www.88haoxue.com  面试技巧   阅读:680

概要: 管理能力 你认为公司管理人员的最基本的素质是什么?为什么? 你认为在什么情况下,管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事?为什么? 你认为什么情况下违反有关命令是很必要的,且不会受到惩罚? 你衡量一名合格经理有没有量化的标准? 讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历,你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响的? 那些后来不归你管理的人干得怎么样? 讲讲你在什么环境下管理得最好? 你认为你的管理方法的特点是什么? 过去,你是怎样肯定员工的贡献的? 什么事最影响员工的工作热情? 讲一个你管理一位表现较差的员工的经历,你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的? 过去,你是怎样保证员工尊敬并信任你的? 把目标作为管理方法之一 有很强管理能力的应聘者知道,订立目标是很重要的领导方法。订阅目标可使员工在能力上更上一层楼。目标也是指引人事业发展的重要因素。工作取得什么样的结果越清楚,成功的机会越大。但是,心里光有某种事情的结果还是不够的,还必须制定取得这种结果应该采取的措施。这

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    管理能力

    你认为公司管理人员的最基本的素质是什么?为什么?

    你认为在什么情况下,管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事?为什么?

    你认为什么情况下违反有关命令是很必要的,且不会受到惩罚?

    你衡量一名合格经理有没有量化的标准?

    讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历,你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响的?

    那些后来不归你管理的人干得怎么样?
 
    讲讲你在什么环境下管理得最好?

    你认为你的管理方法的特点是什么?

    过去,你是怎样肯定员工的贡献的?

    什么事最影响员工的工作热情?

    讲一个你管理一位表现较差的员工的经历,你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的?

    过去,你是怎样保证员工尊敬并信任你的?

    把目标作为管理方法之一

    有很强管理能力的应聘者知道,订立目标是很重要的领导方法。订阅目标可使员工在能力上更上一层楼。目标也是指引人事业发展的重要因素。工作取得什么样的结果越清楚,成功的机会越大。但是,心里光有某种事情的结果还是不够的,还必须制定取得这种结果应该采取的措施。这些都牵涉到应聘者的目标制订能力。经理人必须把制订的目标付诸实施。下面的问题有助于了解应聘者这方面的情况。

    目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗?为什么?请举例说明。

    有效目标包括哪些因素?

    经理是不是应该让他的下属订立工作目标?为什么?在订立目标方面,经理应该怎样做?

    请说说你订立目标的程序。

    请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用。

    你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标(也就是那些既富有挑战性,又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标)?

    你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的?

    你怎样确保目标的现实性和可行性呢?

    请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道,你多长时间检查一次员工的工作进步程度,以及你所用的检查方法是否灵验。

    若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得,你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标?

    你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去?

    鼓励创新和革新的能力

    我想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的,又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。

    你怎样来决定某人是否具有创造性呢?

    你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢?

    什么事会抹杀一个人的创造性和积极性?

    描述一下这样一种情形:你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里?佻是怎样推行重大变革的?我想听你举些具体例子加以说明。

    请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。

    讲讲过去三个月里,你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。

    如果你干这个工作,你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢?

    请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法?

    独立工作的能力

    说说这样一个经历:你想出了一个方法,这个方法能够解决部门和公司的一些很严重的问题。但是你知道,你的老板在想在工作中采用这种方法。你是怎样处理这个问题的?

    你怎么知道你什么时候做得不错而什么时候做得不好?

    你在和他人打交道时,遇到的最有挑战性的事情是什么?当你发现这些挑战阻碍了你的工作时,你用什么办法来解决这个问题?

    描述一下你参加的一个团队项目的经历。我想知道,你在这个项目中遇到什么问题,是怎样解决的。

    当你正干着一项工作时,领导又让你干另一项工作,因为只有你具有相关的专业知识。在这种情况下,你是怎样处理第一个项目的?

    讲一个这样的经历:在完成分配给你的某项任务前,你得学很多知识,而完成这个项目的期限又特别短。在规定的期限内,你用什么方法来学习并按时完成任务的?

    假如干某一项工作,你有很好的专业知识和技能,但是还是遇到一些问题。你该怎样决定是否需要他人的帮助?

    如果遇到你自己做不了的事,你该怎么办?

    请说说在干体力活时,什么环境下劳动生产率最高?为什么?

    你认为什么样的管理和监督方法对你的激励作用大?为什么?

    办事员(及秘书)的工作技能

    有能力的办事员是公司的重要财富之一,他们对提高公司管理效率起着关键作用。通过承担大量的日常管理琐事和一些公文事务,办事员使老板们能把更多的精力集中到一些更加重要的事务上。工作安排是否成功的关键是看办事员(助手)和他们为之服务的管理人员是否有很好的性格搭配。如有很好的性格搭配,办事员和他们的老板们就能形成很好的伙伴关系。下面的问题能够看出办事人员的工作效果。

    你想和你的老板建立什么样的关系?

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