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2017年欧洞乡中心小学“校长建设年”学校工作总结

[05-18 22:32:44]   来源:http://www.88haoxue.com  学校工作总结   阅读:68933

概要:欧洞乡中心小学“校长建设年”学校工作总结 我校在上级教育行政主管部门的直接领导下,认真学习邓小平理论及“三个代表”的重要讲话和十六大精神,全面贯彻党的教育方针。根据“广西中小学校长建设年”实施方案及来宾市、忻城县“中小学校长建设年”执行计划的要求,为进一步规范学校管理,创办人民满意的学校,我校做了大量工作,取得了不少成效。现将工作汇报如下: 一、我校采取各种措施,努力做好“控辍保学”工作,取得一定的成果。 (一)、提高认识,思想到位。 开学初,学校召开全体教师会议,充分认识“控辍保学”工作的意义和重要性,从而使广大教师从思想上对“控辍保学”工作引起高度重视,还制定出了具体的“控辍保学”的措施,并落实到位。由袁万良副校长负责,班主任做好学校和家庭,班级和学生的结合。 (二)、建立高素质的教师队伍,把握实施“控辍保学”的关键。 (三)、关爱后进生,照顾特困生。 我校学生都是农村的孩子,经济状况、家庭状况、个人素质参差不齐,也难免产生不同状况的后进生和困难学生,为了更好得关爱学生,我们主要

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欧洞乡中心小学“校长建设年”学校工作总结
      
      我校在上级教育行政主管部门的直接领导下,认真学习邓小平理论及“三个代表”的重要讲话和十六大精神,全面贯彻党的教育方针。根据“广西中小学校长建设年”实施方案及来宾市、忻城县“中小学校长建设年”执行计划的要求,为进一步规范学校管理,创办人民满意的学校,我校做了大量工作,取得了不少成效。现将工作汇报如下:
      一、我校采取各种措施,努力做好“控辍保学”工作,取得一定的成果。
      (一)、提高认识,思想到位。
      开学初,学校召开全体教师会议,充分认识“控辍保学”工作的意义和重要性,从而使广大教师从思想上对“控辍保学”工作引起高度重视,还制定出了具体的“控辍保学”的措施,并落实到位。由袁万良副校长负责,班主任做好学校和家庭,班级和学生的结合。
      (二)、建立高素质的教师队伍,把握实施“控辍保学”的关键。
      (三)、关爱后进生,照顾特困生。
      我校学生都是农村的孩子,经济状况、家庭状况、个人素质参差不齐,也难免产生不同状况的后进生和困难学生,为了更好得关爱学生,我们主要从以下几个方面着手:
      1、摸清每个班级后进生和困难学生情况,做到心中有数,有的放矢,班主任除了解学生数外,还要对每个经济困难和后进生困难和后进的原因都要了解。
      2、进行定期联系和跟踪调查,教师定期家访,对困难学生给予减免学书杂费,特别困难学生还给予适当生活补贴。
      3、开学初,学生回校注册时,要求详细填写家庭情况,还要把电话留下,学生不来学校方便联系,了解情况,即使与 沟通,
从根本上杜绝学生旷课、逃学现象发生。
      4、采取活动的形式,促进后进生的转变。我校一年来开展丰富多彩、生动有趣的兴趣小组活动,学校充满了生机和活力,活动开展扎实有效,每学期定期展示两次,各小组为后进生安排角色,调动他们的积极性,促其转化,后进生有了用武之地,要求进步的学生的美术、书法、手工等作品展示,并把好的作品挂在学生学习的教室、走廊。。。。。。这样的鼓励方式,大大调动了后进生转化的力度。由于我校上下齐抓共管,我校适龄儿童入学率100%,辍学率为零,15周岁完成率100%,15周岁文盲率为零,青壮年近三年脱盲人数24人,巩固人数24人,巩固率100%。乡技校办培训班4期,600多人次受训。村技校开办培训班8期,又有700多人受训全乡共办培训班12期,共有1355人得到技术培训。为地方经济发展起到良好的促进作用。
      二、抓好教育技术装备工作,努力实现“普及实验教学目标”.
      (一)、加强领导,明确任务,落实责任
      1、成立欧洞乡中心小学现代教育技术建设领导小组和指导小组,健全组织机构,加强对仪电工作的领导,层层落实工作目标任务,建立岗位目标责任制,责任到人。
      2、多方筹资,加大投入。本学年我校共投入资金3200元加强常规仪电设备的配置及陈旧设备的更新,把握重点,逐步实现教育技术装备现代化。
      (二)、强化管理,以管促用,狠抓现代教育技术的推广普及应用。
      1、以提高电教“四率”和实验开出率、操作合格率为突破口,狠抓电教常规和实验教学常规的落实,引进激励机制,实行岗位目标考核制、电化教育、实验教学年度评价制度,不定期督查和检查指导,促进管理应用的规范化、制度化、科学化。
      2、加强仪电管理队伍和电教、实验教学人员队伍建设。进一步把好人员配置关,合理配备仪管员,合理核定仪管员工作量,调动教师积极性。搞好教师的培训提高工作,重点抓好教师的教育技术培训工作,我校有7位教师参加国家级教育技术考试,并取得合格,进一步提高我校电化教学、实验教学队伍,培养一批素质优良、业务过硬、敬业爱岗、乐于奉献的专业师资队伍。
      三、进一步加强学校常规管理,做好两个“建设”取得一定效果。
      (一)、学校领导和教师齐抓共管常规管理工作。
      1、思想是行动的指南,作为学校,其办学理念和宗旨是否科学将直接关系到学校的发展,关系到培养人才的质量。为此我校规范了学校管理工作,制定有关管理制度和措施,使学校的教育教学充分发挥每个学生的个性特点,再按照儿童生理、心理的成长规律,因材施教,多元培养,让每个学生都能全面发展、和谐发展、差异发展,特长发展逐步走向成功、成才。
      2、俗话说:“良好的开端是事业成功的一半”。开学前一天,我校组织全体教师召开新学年开学会议,通过学校工作计划、教导处工作计划师生业绩评分办法,经充分讨论后全面实施.
      3、学校德育及安全工作,开学第一周,学校组织全体师生召开会议,学习“欧洞乡中心小学学生日常行为规范”、学校安全工作计划及学校德育教育工作计划。第二周各班利用一个上午时间召开班级安全教育课,并以书面汇报形式校务办公室.
      4、狠抓社区工作,成立社区领导小组,经常深入社区了解学生生活、纪律和学习情况。如,6月29日召开社区座淡会,到会的有:欧洞街委及部分学生家长代表和全集教师,共75人。这次座谈会主要内容是:1、钟小玲校长汇报本学期社区工作。2、袁万良副校长汇报本学期教育教学教学工作。3、韦卢柏副校长汇报本学期德育工作。4、探讨加强对未成年人的思想道德建设,通过座谈,一致认为要努力营造有利的舆论环境、文化环境和法制环境,形成尊重未成年人、爱护未成年人、关心和帮助未成年人良好社会氛围,要努力探索和把握做好新形势下未成年人思想道德建设工作的规律,把加强和改进未成年人思想道德建设的各项要求真正落到实处。

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